Update｜社区团购「考拉精选」获 3000 万元 Pre-A 轮融资，将集中资源吃透长沙市场
36Kr了解到，我们介绍的社区团购公司考拉精选已经在10月份完成了3000万元Pre-A轮融资。本轮由拓德资本领投，银河创投、新高桥跟投。这些资金将用于增加预仓库、推动人员，
加大公交、地铁等公共场所的广告投入，将技术团队搬迁至杭州完成技术升级。
考拉精选孵化自快消B2B平台新高桥，7月在长沙正式上线。新高桥自身服务面向便利店、夫妻店，还拥有开心惠、新高桥、考拉等连锁便利店品牌。
考拉精选的特别之处在于，便利店老板是团购的负责人，用户可以在线下单，线下便利店提货。
据悉，目前考拉精选小程序也已经上线，30%的用户会通过小程序下单。平台中的SKU包括50%的生鲜、30%的新奇特商品和20%的标准商品。
考拉选品将通过线下活动、广告等方式进行引导。现阶段将所有资源集中在长沙，计划今年12月日交易额达到100万元，从而验证单个城市的模式，然后复制到更多地区。
社区团购是下半年以来最热门的话题之一。8月份以来，融资的消息不断，36Kr一直在密切关注。线上流量越来越高，但基于社区邻里信任关系的线下版“拼多多”却能迅速提升成交量。
但真正的挑战可能发生在无形的上游供应链和跨区域管理上。社区团购的未来会怎样？如果你有最新的车型或者有趣的观点，请联系我们。
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以下是36Kr今年9月份关于考拉精选天使轮融资的报道：
原标题：36Kr首发|依托便利店快速复制，社区团购平台“考拉精选”获2000万元天使轮融资。
36Kr了解到，社区团购平台“考拉精选”近日完成2000万元天使轮融资，由银河创投领投。
考拉精选是快消品B2B平台“新高桥”近期孵化的社区团购项目，于5月上线，7月在长沙正式上线。考拉精选的特别之处在于，便利店老板是团购的负责人，上线30天，覆盖1300多个负责人。
日均销售额达到12万元。
新高桥自己的B2B业务面向便利店和夫妻店。除了供应链服务，还拥有快乐惠、新高桥、考拉等连锁便利店品牌，线下便利店超过10000家，覆盖湖南、湖北、广东等十多个城市。
最近我们注意到社区团购赛道异常火爆。其模式通常是以社群为基础，平台帮助“掌门人”(多为社群中的KOL，多为马宝)组织一个以社群为基础的微信群，在群内开展各种团购活动。
平台提供供应链、物流等支持。
考拉精选创始人兼CEO唐告诉36Kr，其实很多人在几年前就参与了社区团购，但只有微信生态的教育水平足够成熟，同城配送成本进一步降低，才能在这个节点爆发。举个例子，
拼多多等网络团购平台对市场进行了教育，消费者对团战的概念和玩法比较熟悉，所以模式稍微重一点的社区团战可以快速复制量。
大多数社区团体项目都选择有闲又想赚钱的马宝做负责人。考拉精选为什么选择便利店老板？唐说，国内很多便利店都是依托社区存在的，店主本身就非常熟悉社区的消费水平和消费偏好。与没有商业经验的马宝相比，
能够很好完成导购等团长职责。
依托便利店的另一个好处，在于有了成本很低的线下中转仓。考拉精选现在的模式是用户线上下单、线下自提，社区拼团的主打导流商品是生鲜，对线下的仓储有较高要求，而便利店大多拥有冰柜、冰箱等，
能够节省前期小规模单量下的自提仓储成本。未来，当团购单量进一步扩大，平台则会帮助便利店主优化配送环节，与同城配送企业合作提供更多到家服务。
考拉精选的早期团长来源于新高桥体系下的便利店主，平台会对想要加入其中的店主加以筛选，帮助其组织起社区团购微信群。目前购买环节在微信的微商城完成，小程序9 月将会上线。选品方面，生鲜是主要导流产品，
也提供长尾SKU（需求较小）、冷冻产品、新奇特这三类作为盈利能力较强的品类。
目前，一个考拉团长平均经营2-3 个微信群，成交的客单价约为12 元，现在一共覆盖了5 万用户，日均的销售额超过12 万元，且单点基本已经收支平衡。
诸多玩家入场，社区团购未来会复现“百团大战”的情景吗？考拉精选创始人唐光亮告诉36氪，社区团购的天花板很高，未来将会与线上团购并存，切掉高频刚需日用品的市场。这一模式需要跑通区域内的供应链及物流体系，
入场玩家虽多但实际的门槛很高。而考验社区团购团队的，主要会是以下6 个能力：
供应链整合：生鲜供应链极为分散，即便是生鲜B2B 玩家入场，也大多是在细分品类上拥有优势，难以支持社区团购的品类需求，因而更重要的会是区域内整合能力。
选品：生鲜盈利能力低，社区团购平台还需要丰富更多其他品类。
营销：团购的团长对群内成员有一定影响力，但还需要辅以平台的营销支持。
售后服务：社区团购做的是“回头客”生意，用户复购至关重要，因而需要把关好售后。
物流：配送占据了社区团购很高的成本，平台需要将物流履约成本进一步降低才能更好盈利。
资金：社区团购前期入场玩家很多，但大多仍处于区域性阶段，拥有更多资金支持可以复制到更多城市，尽早地占据市场。
最后来介绍下团队，考拉精选创始团队大多来自新高桥，拥有大型快消品企业、零售企业及互联网企业从业经历。创始人兼CEO 唐光亮有15 年快消品零售行业及社区便利店经验。
谈及投资逻辑，银河系创投创始人饶慧钢告诉36氪，社区拼团拥有线下基因，能够支持很多线上拼团模式做不了的事情，比如配送成本过高的生鲜。此外，社区拼团并非纯“空军”战，很难在短期之内出现终局，
最终比拼的是选品和供应链能力，而考拉精选团队大多出身快消及供应链，且让便利店主成为团长，能够降低筛选成本并迅速复制到全国，从模式和团队两方面看好。
