从“追随者”到“领跑者”文思海辉冯明刚讲述十年金融IT行业浮沉

经济观察网记者胡彦明在各家银行日益智能化的“X秒贷”产品背后，不仅有银行自身科技水平的推动，更有银行合作伙伴的努力。作为金融行业的IT解决方案和服务提供商，文思海辉金融就是其中之一。

根据国际数据公司(IDC)最新发布的《。。银行业IT解决方案市场份额，2018》，文思海辉金融以4.9%的份额位居行业第一。

报告还显示，银行业IT服务提供商市场正以超过20%的速度快速增长。2018年，。。银行业IT解决方案市场整体市场规模达到419.9亿元，比2017年增长23.6%。

IDC预测2019-2023年该市场的年复合增长率为20.8%。

在市场增长的过程中，解决方案和服务提供商应该如何应对科技进步带来的推动力，如何权衡新的竞争关系？近日，记者采访了司文海辉执行副总裁、金融事业群总经理冯明刚。作为金融科技行业30年的“老兵”，

冯明刚讲述了。。金融IT行业的发展和起伏，以及如何带领文思海辉金融在行业竞争中保持领先。

金融科技行业的“老兵”

冯明刚的职业生涯是与。。银行IT行业共同进步和成长的过程。自1995年以来，我们一直在公牛信息系统工作，

欧洲最大的综合IT服务提供商之一)从事金融IT近30年。

1998年，为了推动波尔公司在。。金融业的业务拓展，特别是建立基于ATM、POS、IC卡等设备的银行解决方案能力和市场，冯明刚回国，主要负责公司在国内银行的技术支持和管理工作。

2002年，冯明刚加入中联集团，担任软件业务副总裁。中联为银行提供整体核心业务系统，被当时银行IT界称为“两通两天”(中联，联想；田常南天)。“当时电子银行主要是在银行系统内集中处理。

每个银行开始分省集中IT系统，原来的手工账、登记簿、流水全部数字化，大大提高了处理效率和准确率。当时。。还没有我们自己完整的计算机产业。当时最强的是IBM、惠普、思科、EMC。

冯明刚向记者回忆道。

2011年，冯明刚加入文思海辉的前身——海辉软件(国际)集团公司(2012年8月，文思海辉创新软件科技有限公司与海辉软件(国际)集团公司合并)，此后一直担任文思海辉金融事业群负责人。

(冯明刚图片由受访者提供)

业内人士认为，2003-2013年是银行业发展的黄金十年。也是银行IT服务行业快速发展的十年。从人员规模来看，2011年初，原海辉软件负责100多个金融业务团队。文思海辉合并后，

司文海辉的金融事业群大概有400-500人。如今，司文海辉金融拥有超过10，000名员工。

同时，IT服务行业是一个流动性很强的行业。如何平衡人员流动，留住关键人员，也是企业管理中的难题。冯明刚表示，一方面，文思海辉金融拥有稳定、科学的人才结构；另一方面，“我们完全以市场为导向，

人才流动是常态。新鲜血液的注入让团队一直保持创新。在这样的动态平衡中，公司维持着一支专业、有经验、有竞争力的团队，平均工作年限普遍高于行业，持续为客户提供高质量的交付。"

“量身定做”

作为。。金融IT服务行业的领导者，文思海辉金融连续两年蝉联IDC。。银行业IT解决方案市场份额第一。据企业官网介绍，文思海辉金融的定位是金融行业的IT解决方案和服务提供商。

为银行、保险、证券等500多家国内外金融机构提供先进的解决方案和咨询服务。

目前，大多数银行使用不同的系统。这意味着文思海辉金融需要根据银行客户的特点，提供定制化的IT解决方案。

“以银行推广的‘秒贷’系列产品为例。虽然它们的整体流程设计和数据处理方法都差不多，但是每家银行后台的贷款系统都不一样。另外，随着产品的不断更新，计算能力也在变化。

这就要求文思海辉•金融需要通过实地实验之后，才能为客户提供与原有系统深度融合的解决方案。”冯明刚解释道。

“这种服务模式有点儿类似于为大楼提供装修方案，而文思海辉•金融则扮演‘施工方’的角色。”冯明刚解释，“在施工的过程中，如果面对的是两个结构相同的大楼，则装修方案可以共享；但对于结构不同的大楼，

则必须要‘量身定制’装修方案。但设计理念、场景搭建等可以相互借鉴。”

如果说装修技术是否多样化，是衡量一家装修公司好坏的标准的话；那么IT解决方案是否具有前瞻性，则是评判一家IT解决方案和服务提供商是否领先的尺度。在助力行业飞速发展的同时，

文思海辉•金融也在紧跟前沿技术，保持持续的研发投入和创新。

从行业大环境来看，金融科技已经对银行行业完成了第一轮的重塑。以银行系科技公司为例，截至2019年6月末，

已经有兴业银行、平安银行、招商银行、光大银行、建设银行、民生银行、华夏银行、北京银行、工商银行、。。银行等10家银行陆续成立了金融科技子公司。

“银行成立金融科技子公司的目的虽然不同，比如有的是为了母行的发展，有的是为了吸引人才，有的则是为了在服务母行的同时输出技术，但它们对于文思海辉•金融而言，会产生一种全新的竞合关系。”冯明刚对记者称。

行业格局悄然改变，文思海辉•金融也推出了一系列相应的调整措施积极应战：从‘服务内涵与模式转型’、‘研发投入方向’、‘资源投入方式’等三个方面，扩大重点投入领域，

保证持续的应用升级、大量的前置研发投入和加强工具平台及能力建设等，来应对日趋激烈的市场竞争。

“调整不仅是为了应对市场形势，也是源于自我驱动。”冯明刚说道，“未来还将持续加大创新力度，打造核心竞争力，在满足客户数字化转型需求的同时，为客户提供转型新思路。”

专注与创新

有行业人士认为，在未来的金融时代，银行业的客户服务理念与经营模式将完成重塑，这对银行IT服务商也提出了新的要求。

对此，冯明刚表示：“文思海辉•金融已经开始转变服务方式，由需求牵引到主动为客户提供转型建议。这表现为公司开始重视对市场和趋势的分析，进而对未来发展进行预判，最后将预判结果结合客户现状进行讨论，

并跟客户充分沟通。”

另外，公司大力研发新的解决方案，除了需要不间断的人力和财力投入外，还需要面临不可避免的试错风险，而且就算解决方案研发成功，也需要跟客户进一步磨合。这个过程需要公司不断的加强自身能力建设。

回顾文思海辉•金融多年的成就和收获，冯明刚总结了三点：

第一，制定每年的发展目标，再脚踏实地地朝着目标前行，保持持续的研发投入，量入为出、不盲目跟风。

冯明刚非常认同工匠精神，他认为，把一件事情做到极致，就是值得肯定的。10年来，文思海辉•金融，一直深耕金融IT解决方案和服务领域，从蹒跚前行的“跟随者”，成长为领跑行业的“领导者”。

第二，专注行业并持续钻研，不断以新的解决方案赋能客户，达成持久战略合作。

在近期IDC发布的《。。银行业IT解决方案市场份额，2018》 报告中，2018年文思海辉•金融在银行业IT解决方案市场中的份额为4.9%，再次位居全行业领先地位，并有10个细分领域进入排名前五，

其中在支付与清算系统、商业智能、呼叫中心/电话银行、客户关系管理、风险管理方案等领域排名第一；在互联网银行、移动银行等领域排名第二。

虽然目前文思海辉•金融已经取得了不错的成绩，也在部分细分领域表现出彩，但在冯明刚看来，这个结果还远远不够——他希望把企业打造成领跑所有重点解决方案市场的“先导者”。

在工作中，冯明刚要求研发人员，以打造“头部”解决方案为目标。“方案若不能快速做到‘头部’，就无法获得市场，还可能会因为营销成本、施工成本等因素导致公司亏损。”

第三，打造企业创新发展良性循环。正如冯明刚所言，创新驱动，可以在企业形成创新发展的良性循环：从需求出发，积极拥抱新技术，打造创新解决方案，并快速复制投入市场，把产生的利润投入新一轮研发，

从而满足更多客户需求。