fila2020年营收(fila市值)

新华网成都11月5日电拥有意大利血统的世界著名运动品牌斐乐(FILA)曾被认为是艺术的。。，但20世纪末在。。市场却吃了不少苦头。直到2009年，斐乐在。。的业务被安踏收购，并进行了全面改革。

现在已经发展成为国内知名的运动时尚品牌。

安踏近日发布的2019Q3最新运营数据显示，第三季度斐乐零售金额继续保持高增长，同比增长50%-55%。安踏集团时尚运动品牌集团CEO、斐乐大中华区总裁姚向记者阐述了斐乐的战略布局。

说明斐乐的使命不仅仅是做一件运动服，而是真正引领一种生活方式，用运动引领一种优雅的生活方式。

把握时尚潮流，定位时尚运动。

第三季度，李宁、特步、361度等国产运动品牌的经营均同比增长。其中，2019Q3李宁全平台同店同比有10%-20%的增长，但与斐乐相比，还是略逊一筹。

网球传奇比约恩博格在菲拉。

据市场机构调查，2010年至2018年，斐乐在。。运动鞋服市场的占有率从0.3%快速增长至3.8%，8年增长近13倍。

探究为什么斐乐能保持高速增长。姚说，这仍然是准确把握流行趋势的机会。

早在2011年，安踏集团就对斐乐进行了重新定位，集时尚、运动、休闲于一体。同时举办“百年斐乐时尚回归”活动，打造其知名度和品牌形象，与意大利百年品牌DNA相结合。

在这种定位下，斐乐的产品结构也进行了不同程度的调整，从专业运动转向时尚运动风格，定位高端时尚运动鞋服，涵盖综合训练、高尔夫、网球、休闲领域，以及阿迪达斯、耐克等以鞋类为主的专业运动品牌。

与HM、Zara等流行时尚品牌形成差异化竞争。

数据显示，2010年至2018年，。。人均年运动服装消费从14.5美元跃升至28.9美元。消费升级让消费者对价格不那么敏感，更容易接受高品质的产品。产品时尚的“颜值”开始引导消费者行为。

据了解，作为全球品牌，斐乐。。可以享受其全球时尚设计资源，其全球设计资源共享机制也可以保证品牌和产品设计的潮流性。

姚介绍，斐乐在全球有五大板块，分别是欧洲板块、北美板块、南美板块、包括日韩在内的北亚板块、大中华区。虽然五个板块的营销策略会有所不同，但所有FILA国家。。。每半年，

以及市场部负责人将出席所有半年度。。，讨论好的产品设计并分享市场案例，通过激烈的PK碰撞时尚火花。从而提升品牌调性，抢占高端运动消费市场份额。

跨国营销合作，积极拓展产品线

目前斐乐旗下有四个品牌，除了主要定位于25至45岁人群的主品牌斐乐，还有定位于时尚运动生活的运动子品牌斐乐竞技(FILA ATHLETICS)，儿童品牌斐乐KIDS。

以及目标人群为千禧一代的新潮品牌FILA FUSION。通过子品牌的组合，进一步拓宽了消费群体。

图为斐乐形象代言人高圆圆身着斐乐服装。

斐乐大中华区品牌副总裁石蕊告诉记者，2018年推出的运动子品牌斐乐竞技(FILA ATHLETICS)面向25岁至35岁的中年人，他们将运动视为生活中不可分割的一部分。

“FILA ATHLETICS有四个主要系列：网球、高尔夫、健身、跑步。希望通过这样的系列，能够在。。推广高端运动。”

在营销端，FILA以明星及时尚资源为主，体育资源为辅，通过亮相国际时装周、签约流量明星、与知名设计师合作等方式成功塑造时尚运动品牌形象。

施睿介绍， 今天的FILA已经在整个艺人圈、明星界收获好评。2018年米兰时装周，FILA是第一个也是目前唯一一个官方走秀的运动品牌。今年FILA把世界航海家的精神带到了米兰时装周，

并且有自己的明星代言人参与走秀。

同时，FILA今年开始发力网球鞋服领域。9月17日，与。。网球公开赛共同宣布，FILA成为2019-2021年度。。网球公开赛独家运动服鞋官方合作伙伴。

全球排名第15的约翰伊斯内尔和中网双打冠军肯宁先后来到FILA中网现场快闪店与球迷进行深度交流。

赞助体育赛事，进行跨界娱乐营销，凸显FILA运动界的时尚地位，虽然实现运动时尚风格的转型绝非易事。但“运动融入生活”+“运动跨界时尚”，运动与时尚双线营销和多品牌战略扩大了消费群体，

推动了FILA的业绩持续向好。

直营模式提升品牌竞争力

在姚伟雄看来，FILA销售端采取直营模式是业绩突飞猛进的法宝利器。

耐克和阿迪达斯作为海外企业，在跨区域扩张时多采用代理商模式。而其他国产品牌，安踏、李宁和特步等则采用直营和代理相结合。

“选择直营，虽然更累，要花费更多的时间和精力，成立更庞大的团队。但却能自己独立掌控全产业链。虽然做直营的净利润率会低于批发，但不看利润率而是看利润总和，哪个更可为，更加稳固？”姚伟雄直言，

“事情想做到最理想，势必也是最辛苦。但如果能做好，回报肯定也是最大化的。”

姚伟雄表示，FILA通过七年时间在大中华区耕耘，直营这个商业模型已被验证为最合适的，能更好地了解市场需求，促进品牌建设，“相信未来我们不会轻易改变，因为这是行之有效的。”

球星约翰伊斯内尔出席FILA中网球星日活动。

据此前报道，为保证品牌的高端性，FILA选择直营模式，用了三年时间从经销商手中收回门店。

在2011年，李宁、特步等国内品牌进入去库存、减门店、加强渠道控制的调整期，FILA逆势大举开店，每年新开约100家店铺，并选择与一二线城市购物中心的较核心商铺位，

这迅速帮助FILA迅速建立了品牌认知，增强了存在感。

在这一系列措施下，FILA门店数从刚收购时的约60家（含。。10家），上涨到了2019年中的1788家（含。。大陆、港澳及新加坡的FILA及FILA KIDS门店）；2017年，

FILA还在新加坡开设了首家门店，开始向海外拓展市场。

姚伟雄坦言，近期国外体育用品零售涌现出一股新的业态，就是汇聚众多品牌的集合店愈来愈多，如果新业态进入到国内，FILA也会尝试与之合作，呈现给消费者。