高德地图本地地图下载(高德地囱)

来源| bohuFN作者|玲玲

阿里本地生活CEO俞永福曾表示，本地生活是一场“不激烈但残酷”的竞争。不激烈是因为玩家不多，残酷是因为没办法赢。目前，随着招生巨头的逐渐增多，本地生活的竞争日趋激烈和残酷。三月，

高德宣布正式合并阿里的本地商业信誉。高德回应称，新团队的加入将有助于平台提供更好的“到目的地”服务。在内部。。上，俞永福表示，组织调整只是手段，目的是业务发展。

合并后不要提“你”或者“你们”，都是“我们的美德”下个季度，高德和口碑将一起探索业务整合，然后确定磨合期后业务和组织调整的重点方向。一些实施行动也将很快出来，例如3月21日，

高德和星巴克。。推出了“沿街取餐”服务，用户可以在高德地图App中点餐和支付，然后前往沿途的星巴克门店取餐。目前，该服务已在北京的100家星巴克门店推出。事实上，高德进入当地生活的野心早就体现出来了。

让高德地图垂涎的是本地生活背后诱人的市场机会。

(高德地图App截图)

本土生活，巨头们垂涎的大蛋糕。本地生活市场是巨头们都不想错过的大蛋糕。艾媒咨询发布的《2023-2024年。。本地生活服务行业市场监测报告》显示，在数字经济快速发展的带动下，本地生活服务业在各领域均保持稳定增长。

预计2025年，网络餐饮外卖市场规模将达到17469亿元，生鲜电商市场规模将达到5403亿元，互联网社区服务市场规模将达到3455亿元。2025年，本地生活服务将超过2.5万亿元。2022年，

本地生活服务呈现神仙打架的局面。美团割据势力强大，Tik Tok高调进军，阿里也在不断寻求改变。如果他饿了，他会“与Tik Tok联手”，数万亿的“大蛋糕”正吸引着越来越多的食用者。Tik Tok将从2020年开始考验当地的生活，

可以说是当地生活中最大的鲶鱼。2022年，Tik Tok本地生活服务实现约770亿GMV，今年目标上调至1500亿，相当于翻番，可见Tik Tok对本地生活板块的信心。今年，Tik Tok本地生活的布局尤为频繁。

年初，Tik Tok超市正式开业。之后，Tik Tok将于3月1日推出全国外卖服务的消息开始流传。可以看出，今年以来，Tik Tok本地生活的布局几乎从未停止，脚步非常紧凑。Tik Tok如此高调，自然也是信心十足。目前，

Tik Tok拥有超过7.5亿的日活跃用户和近11亿的月活跃用户。不仅数量巨大，而且粘性“更好”。根据极光大数据，2022年第三季度，Tik Tok人均每天长达140分钟，超过了Aauto Quicker的129分钟。

远远超过35分钟的微信。。号。除了丰富的用户流量，商家的货源同样吸引人。截至2022年10月，Tik Tok生活服务已覆盖。。377个城市，合作门店超过100万家。入场的“新人”高姿态，意气风发，而赛道老将则“稳如泰山”。

对于Tik Tok的强硬表态，美国。。团似乎无动于衷。王兴曾表示，“美团对骑手、运营网络、商家的素质非常有信心.美团建立了非常广阔的网络，可以满足更大的需求，尤其是高峰期的外卖需求。”他相信，

“美团的运营网络未来会更加可靠高效”。数据也说明美团有这样的实力和信心。2022年年报显示，美团的交易用户数为6.78亿，活跃商家数高达930万；同时，去年共有624万骑手在美团获得收入。

在业内看来，无论是软件体验还是硬件基础，美团都形成了强大的业务和运输能力。高德自然对这块蛋糕垂涎三尺。更何况本地生活一直是阿里非常重视的业务。2017年，高德地图首创聚合打车模式。

接入第三方司机和车辆，为用户提供打车服务。2020年9月，高德发布《高德指南》，进军酒旅餐饮团购业务，直指本地生活服务。2021年，阿里调整组织架构，

即高德、本地生活、飞猪组成生活服务板块，由俞永福。。集团管理，向张勇汇报；李永合是本地人寿业务集团的总裁。之后，高德地图品牌再次升级，“生活服务”被明确为公司新的战略方向。

正式升级为“出门好生活开放服务平台”，试图“用一张地图承载衣食住行”。显然，高德地图被寄予了厚望。2021年8月，张勇在阿里巴巴季度财报会上表示，

希望2022财年中至少有1亿名用户在高德地图内完成过基于目的地周边各种服务的交易。在这场巨头乱战中，高德地图能否掀起新的风浪？

（图源网络）

02 高德地图的可能性流量是高德的优势。阿里披露的财报显示，去年6月，高德的日活用户就超过了1.2亿。艾媒咨询发布的《2022年度。。APP市场月活数据排行榜》 显示，2022年12月1-31日，

高德地图以超4.9亿月活人数位列旅游出行领域app月活榜首，超过美团和大众点评3.1亿和1.7亿的月活人数。百联咨询创始人庄帅认为，“高德的用户活跃度很高，用户习惯是可以培养的，

目前的本地生活赛道是存量市场，是拉锯战，不是歼灭战，能抢多少是多少。”他认为，高德作为地图应用，与实体店的地理位置紧密关联，地图应用的用户大部分也都是到店的用户，

可以很好地发挥高德在用户资源和导航服务方面的作用，也能够为到店业务提供更多新用户，二者合并后在管理上更加独立和自主，也可以更加精细化地经营。但与此同时，流量不够精准，用户打开高德App的目的性太强，

这也成为高德的一大挑战。对大多数用户而言，在高德App内搜索感兴趣的内容再进行消费链路太长，这就不利于转化。换言之，更多场景下，高德充当的仍然是一个信息渠道商的角色。对于高德来说，

眼下还要从品牌形象、渠道运营和App设计等多方面，逐渐改写其“打车App”的用户心智。如果把视线转向与高德地图合并的口碑业务，会发现这可能不是一场1+1大于2的联手。过去几年，

口碑的业务版图在大规模收缩，如何进一步接进更多商家资源成为高德要面临的首要难题。参考来源：1、每日经济新闻：剑指十万亿市场抖音谋局本地生活“大蛋糕”2、IT时报：“流浪”的口碑，

进击本地生活的高德3、光子星球：胜者高德与它的“败者联盟”4、IT老友记：抖音、美团、高德“三国杀”，万亿本地生活战场“狼烟起”*文章封面首图及配图，版权归版权所有人所有。

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