干部大会上，董事长狠批3人，没想到结果这样

昨天上午9点召开公司干部。。，是董事长亲自主持的学习会。已经9点整了，4个干部还没到。。。通知要求参会人员提前到场，准时参加。。。除了小组成员，。。是第一个到达。。室的。

随后，生产副总裁和技术总监陆续到场。随着时间的推移，。。环顾四周，很不高兴地看到仍然有四个人没有出席。。。很不耐烦的让工作人员打电话来催促。打电话的时候，财务总监匆匆进来了。最后两个人晚了四分钟进入体育场。

一个人缺席。。。的气氛非常压抑和沉闷。。。的脸阴沉沉的，像倾盆大雨前的天空一样阴沉。你说的第一句话就是讲。。纪律，直接点名那些迟到的人。以后不允许你迟到，不允许你以任何理由迟到。

批评缺席人员没有履行正确的请假程序。已故的副总统没有抬头也没有回应，一直低头看着空白的笔记本。迟到的营销总监也低着头小声说话，无视。。调整时间。一个小时的。。，批评占用了半个多小时，

还没等。。宣布散会，就被整理钢笔和拉座位的声音淹没了。没有规则，就没有方圆。不管是什么会，什么原因，开会迟到都暴露出迟到者工作纪律性不强，规则意识不强，工作作风拖沓。

开会迟到也是对主持和组织。。的人的不尊重。没想到，上次。。结束后，。。又组织了一次。。，有几个人迟到了。而且这些人是上次。。的参与者，也听到了。。的。。要求。

。。严肃批评要求后，连续开会迟到，感觉不应该是参会人员不懂规则，思想松懈。但与会者没有重视。。，。。也没有树立威信。对于领导者来说，树立权威是最重要的。

也是考验领导水平的关键。领导者如何树立权威？不同的企业文化氛围和经营状况，领导者树立威信的方法和策略是完全不同的。显然，强制不是最有效的手段，但领导艺术和成就才是关键。

董事长刚到这家企业不到一年，企业经营状况举步维艰，面临订单不足、资金紧张、项目延期。最近出现了拖欠工资的情况，员工心态很不稳定。在这种形势下，当务之急应该是开拓市场，扩大订单，筹集资金，增加生产和产量。

提高士气是关键。他没有从这些入手，而是先选拔了一批后备干部，然后加强管理考核和惩罚。四大管理部门进行考核、监督、督导，对不想加班的员工进行高压管理，一切由自己来做。

。。在路上追兔子是真的，但急需改善的关键问题和主要矛盾却没有改善的迹象。一个领导上台后，立威、立功、贤德这三把火，都没有效果，很明显是在挣扎。