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石器时代广告公司怎么样，石器时代广告公司？

时间：2023-01-07 15:49:42 来源：网络浏览：3

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退休后，贝佐斯似乎正在重塑他的航空航天企业家的新偶像。只是不知道在这个风险更高、刺激的探索旅程中，命运是否还眷顾他。

文 | 郑磊刘云浦

2019年11月，贝佐斯的个人肖像入驻史密森尼国家肖像画廊博物馆，成为该博物馆的永久藏品。因其在“服务、创意、个性、洞察、原创”方面的突出贡献，被授予“国家肖像奖”。然而，对于这位执掌亚马逊26年的电商创始人，人们有着不同的看法和意见。

亚马逊作为消费互联网时代的典型企业，是欧美市场的巨头。事实上，杰夫贝索斯和马斯克之间的首富之争也引人注目。在全球疫情肆虐的两年里，贝索斯多次登上媒体——与共事的妻子离婚，与马斯克3354的太空旅行之争更是给这个喧嚣的世界增添了几分迷幻色彩。055-79000解读关于这位创业者的故事以及背后的争议。

抓住历史机遇，踩着鼓点。

互联网领袖也是时代的产物，他们成功的密码就是踩准这个时代的节拍。1994年，30岁的贝索斯毅然放弃了在华尔街一家大型对冲基金公司的职位和高薪，和妻子穿越北美大陆，从太平洋东岸搬到西岸创业。当时恐怕也是一个无法理解的举动。当时是互联网的“旧石器时代”，2007年的次贷危机是金融业的黄金时代。很少有数据能对贝佐斯的决定给出令人信服的解释。当时他想在自己的车库里创建一家互联网书店，这种商业模式需要很长时间才能被人们理解。

1995年，网站的推出正赶上人们对互联网的好奇心，周订单迅速增长30%、40%、50%。这家初创公司在1996年吸引了硅谷的注意，并吸引了大量风险投资。像对冲基金一样，贝佐斯迅速成长，并于1997年上市。直到2000年互联网泡沫的高潮，是互联网历史上发展最快的时期。亚马逊抓住了机会，实现了史诗般的高速扩张，侥幸躲过了互联网泡沫的破灭。虽然股价跌到个位数，但还是在2001年夏天获得了1亿美元的注资，有能力偿还债务。

亚马逊花了十年时间才第一次扭亏为盈。亚马逊也是最早一批进入平台经济的公司，向第三方商家开放网站，构建“增长飞轮”的业务模式；推动Prime会员、订单履行中心FBA等“现金牛”业务的联动和快速发展；进军商超，实现了电商业务线上线下协同。

贝佐斯的另一个举措是进军云计算，亚马逊称之为AWS业务。既解决了自身在业务流量高峰期的信息处理需求，又为客户提供了服务，降低了运营成本。这个当时遭到股东集体反对的基础设施，如今已经成为亚马逊最赚钱的业务，牢牢占据全球第一的市场份额，让后来者望尘莫及。

贝佐斯也是最先介入人工智能领域的互联网企业家，利用语音识别技术的智能音箱也是亚马逊的发明。此后，贝佐斯提出的可以处理任何问题、充当个人助理的人工智能计算机也进入了开发产品线，使亚马逊能够广泛利用智能机器人和人工智能软件技术来降低成本、提高服务效率。亚马逊的大部分核心业务都来自贝佐斯的前瞻性决策。他对零售趋势的敏锐直觉和准确敲鼓的能力是亚马逊成功的关键因素。贝佐斯做出的许多违反直觉的决定都被时间证明是明智的决定。当然，在这个过程中，管理团队也对细节进行了补充和优化，落实到位。

“领导原则”

亚马逊成功的另一个关键因素是创新的企业文化和高效的执行力。贝佐斯在实践中不断提出并完善领导原则，被称为不断激发亚马逊活力的“第一天”的组织文化。贝佐斯在他的退休邮件中写道，“保持创新，不要因为最初的想法看起来太疯狂而绝望。记得拓宽你的视野，让好奇心成为你的指南针。还是第一天。”

“创新”和“好奇心”是贝索斯一直强调的观点，后来发展为14条“领导原则”，其核心是成为最以客户为中心的公司。因此，需要大量具有大师精神和强大内心的创新和勤奋人才。为了招到这样的人，亚马逊确定了一批招聘把关人。这些人本身具备以上三个特点，对人有敏锐的眼光，不会因为业务压力而降低标准。“把关人”在招聘中有“一票否决权”。“看门人”与每一位面试官进行深度沟通，综合所有人的意见，做出录用决定。并且事后要给每个面试官书面的反馈和建议，引导他们提高招聘水平。

当然，亚马逊的管理文化不缺“狼”，而且是出了名的对抗性和挑衅性，这也是贝佐斯的做事风格。他认为，只有双方的观点相互碰撞，甚至剧烈碰撞，。。才会浮出水面。企业项目的成败有很大的容忍度，但领导要敢于批评自己，哪怕会让当事人为难。贝佐斯是技术领袖。他经常作为产品经理带头，深入了解各个方面，进行审核，做决策。亚马逊反对形式主义，注重用数据说话。在授权方面，项目负责人全权负责，项目多采用多部门协作。为了不埋没人才，鼓励创新，亚马逊鼓励员工向其他部门或更高层领导反映自己的想法，并允许员工选择在适合自己的部门重新安置。这些措施为亚马逊业绩的快速增长提供了管理保障。

然而，亚马逊也因保护创新、降低成本和提高效率而受到批评。贝佐斯认为，节俭可以让员工开动脑筋，自给自足，不断创新。贝索斯拒绝做出让员工感到舒服的财务安排，似乎认为这会导致一些员工为了高收入而得过且过。贝索斯以“风险共担、利益共享”的薪酬方式留住了核心人才，但大量员工的底薪并不高。与股价涨跌挂钩的股票分配规则，导致了有时公司股票大涨，员工却失去分配股的畸形结果。亚马逊重视股权激励，高管的股权占比很大，但需要用4年时间才能拿到。

有些管理者会在惊喜项目后疲惫不堪，选择退出。

管理一家全球性公司必须应对不同文化背景的市场挑战。亚马逊受益于大量。。卖家的存在，但一直难以解决大品牌与无品牌、高质量商品和劣质廉价仿制品之间日益激烈的冲突。亚马逊不得不在追求发展速度和企业长期战略之间走平衡木。最具争议的是，封号行动持续了近半年，牵动了广大。。卖家的神经。主要原因是部分卖家“不当使用评论功能”、“向消费者索要虚假评论”、“通过礼品卡操纵评论”。在需求端，亚马逊可能打不过国内的对手，但在供给端还有巨大的发展空间。这本书描述了亚马逊在处理这个难题时的反复和犹豫。

互联网之外的空间

贝索斯成功后，在圈外做了两次探索，一次是进入新闻界，以个人名义收购老牌纸媒《贝佐斯传》，另一次是最近与马斯克在外太空的“竞争”。

055-79000的收购，今天看来是成功了。他的太空梦最近遇到了许多问题。贝佐斯收购《华盛顿邮报》时，该报在当年上半年亏损了近5000万美元，营收和订户不断下滑。2013年，用户甚至不到50万。那个时候，传统严肃媒体的时代已经过去了。书中道出了他当时的想法，“我其实对报业一无所知”，但我希望自己能够“借助将亚马逊打造为互联网巨头的经验和技术，将《华盛顿邮报》带入数字时代”。

在传统报业不景气之际，运气再次降临到贝索斯身上。由于特朗普任期内的混乱行为，人们对。。新闻产生了前所未有的兴趣，贝佐斯的管理方法让这份有着悠久历史的旧报纸重新焕发了生机。两年内，报纸网站和移动用户的访问量增长了56%。三年后，广告收入从4000万美元跃升至1.4亿美元，数字用户增长超过300%，2021年1月达到300万美元，利润超过1亿美元。贝索斯还被《华盛顿邮报》杂志列为“世界上50位最伟大的。。。”之首。

或许人们被贝佐斯在互联网世界的光环所遮蔽，却不知道在这个形象背后，是一个疯狂而执着的太空探索者。“蓝色起源”公司是贝索斯太空梦的起点，但这两年的发展并不顺利，进度明显落后于马斯克的SpaceX。在一封联合公开信中，一些辞职员工指责贝索斯独断专行，CEO助人为乐，急功近利的项目，拿安全当儿戏，威胁、贿赂员工，克扣工程师工资等问题。贝索斯的冒险和挑战精神在前段时间得到了充分的展现，他和几个有钱人进行了一次天堂之旅。这次航天任务在设计阶段甚至没有经过必要的系统工程验证。一位前蓝色起源(blue origin)工程师认为，贝佐斯的太空项目到目前为止还没有出过事故，只能说是运气使然。运气似乎又站在了贝佐斯一边。

2021年，蓝色起源的员工流失率达到21%，管理团队陆续离职。据说，直接原因是贝佐斯敬爱的。。兼首席执行官鲍勃史密斯(Bob Smith)领导不力。鲍勃史密斯的管理风格正合贝索斯的胃口。在贝索斯的宇宙飞船项目上，许多技术人员身兼数职，加班加点。

贝佐斯早在2000年就正式注册了蓝色起源，比SpaceX早两年。当时，亚马逊几乎濒临破产。2004年，贝索斯和马斯克在饭桌上就火箭研发的技术路线交换了意见。当马斯克劝阻贝索斯放弃技术方案时，贝索斯并没有接受。多年后随着商业空间的逐渐升温和市场竞争的加剧，两者之间的差距越来越明显。贝佐斯只是在玩富人的太空冒险游戏吗？持这种观点的人，显然还在束缚着过去贝佐斯的形象。退休的贝佐斯似乎正在重塑他的航空企业家的新形象。只是不知道在这段风险更高、刺激的探索旅程中，命运是否还眷顾着他。

(郑雷是国际新经济研究所数字经济研究中心主任；刘云普为宝信金融集团副董事长；编辑：臧博)

《华盛顿邮报》

作者布拉德柊司，张琦译。

中信出版集团，2021年10月

延伸阅读

《财富》

(法)菲利普阿吉翁等译，余江郡等译，中信出版集团，2021年11月。

他在农业学术界是个响当当的名字，在创新和经济增长领域也是个响当当的名字。早年与豪威特合作，将熊彼特的“创造性破坏”概念引入增长理论，初步构建了熊彼特的内生增长理论。

阿吉翁的研究方法是将熊彼特的“创造性破坏”思想加以推广，并利用这一分析框架来讨论宏观经济学范畴内的长期经济增长、失业和可持续发展问题。他的最新著作《贝佐斯传》延续了这一思路，并大大扩展了分析范围，纳入了当前全球经济中许多显而易见的问题：可持续的长期增长、不平等的根源、竞争和全球化、中等收入陷阱等等。熊彼特基于“创造性破坏”所产生的矛盾对资本主义的发展趋势持悲观态度，而阿金在本书中则做出了谨慎乐观的判断。他认为，如果我们能够在。。、市场和公民社会之间建立一种平衡的关系，我们就可以刺激创新，并将“创造性”破坏的负面影响抑制在可控范围内。Aghion的这种平衡结构被称为“金三角”。亚马逊贝佐斯和亚马逊。。了现实经济生活中“创造性破坏”运作的一个范例，亚马逊的每一步发展也融入了“金三角”之间的良性互动。

关于石器时代广告公司更多网友观点如下

已经停止开发了，可惜~ ~被土坯砍了~ ~ ~

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