“我的饭店是该关掉还是继续？”

上个月，某三线城市酒店老板刘先生找到我，希望我能为他的酒店找一个新的股东，以便继续维持运营。刘先生经营饭店20年，从一个小油子做起，最辉煌的时候在这个城市开了三家大酒店。

每家店2000多平米，员工最多的时候有200多人。在讲话中，刘先生的眼中仍然充满了对那个辉煌日子的怀念和自豪。我问他是怎么走到现在这一步的。据他说，首先是八项规定，他的生意一下子就倒闭了。

忍了很久，接连关了两家店，然后是外卖的兴起，现在又是疫情的打击。现在自己守财的老店也面临着月亏。他说的理由很客观。从交流中，我能感觉到刘老师是一个踏实认真的人。

但是，对政策趋势和市场趋势的反应非常缓慢。当初他判断八项规定只是一阵风，很快就过去了，所以一直很耐心；一开始他认为外卖服务只会对小餐馆有影响，不可能对他的大酒店有影响。

所以我没有主动拥抱互联网；一开始他判断疫情会很快结束，但没想到疫情一次又一次的发生……就这样，刘先生把自己前几年赚的钱全部投入进去，卖了一套房为自己的酒店续命。看到一个做生意的老实人被市场无情的辱骂，我也有点不好意思。

但是，商场不相信眼泪，现在他还在坐牢。刘先生找到我，希望我能帮他找到合适的股东入股。我为他分析了目前的情况，明确告诉他，不可能有人单纯为了给你的酒店续命而出资。

什么使人！目前需要解决的是商业思维的问题。以刘先生以往的经历和性格，他不可能在商业思维上有大的改变。我的建议是，他必须出让更大的股权，吸引新的股东来领导业务，而只是退出业务，享受股东权益。

虽然他很难接受，但经过深思熟虑，他还是同意了我的建议。希望在企业经营困难时，股东带资本入市缓解资金压力，但更重要的是新股东大会带来新思路、新资源、新方式。刘总经理的餐馆有两道当地著名的主菜。

酒店的名字在当地是家喻户晓的。如果你有兴趣成为他的新股东，可以给我留言。哦，对了，他是江西人。