未来型企业生存的核心
《信息分析的核心》陈恭澍
其实有人认为企业可以通过追求生产线的规模化，组装方式的生产，肆意开设实体店来生存。事实上，在今天，这种运作模式正在逐渐失效。可靠的信息中心是未来企业利润的支点。
后工业社会意味着整个社会进入了信息时代。这样的社会企业会发生什么变化？要回答这个问题，首先要了解什么是信息化。
正如。。的很多概念源于日本一样，“信息化”这个概念也不例外。1963年，日本学者梅忠雄在《信息产业论》一书中描述了“信息。。”和“信息社会”的前景。
有人预言，信息科学技术的发展和应用将引发一场全面的社会变革，推动人类社会进入“信息社会”。
紧接着，1967年，日本。。的一个科学技术经济研究小组在研究经济发展时，根据“工业化”的概念，正式提出了“信息化”的概念，并从经济学的角度给出了定义。
即“信息化是向信息产业高度发达、在产业结构中占主导地位的信息社会推进的动态过程，体现了从有形的物质产品向难以捉摸的信息产品的根本转变。”
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数字技术突飞猛进。
与70年代相比，时代有了很大的进步。
在技术方面，以二进制为。。的数字化深刻影响着人们的工作和生活。从声音到图像，从图书馆到无纸化办公，再到生产线上忙碌的数字机器人，整个社会的数字化程度令人惊叹。
由于二进制的“1”或“0”非常方便传输和交流，“互联网”或“网络”也变得普遍起来，联网技术可以使互联网成为一个相对独立的整体，使用一种标准的计算机网络语言(技术上称为协议，
例如TCP/IP)使所有计算机能够相互通信。
目前，人们所熟悉的互联网实际上是全球各种计算机的“网络的网络”，已经成为信息高速公路的干线。美国天体物理学家拉里斯马尔甚至认为，互联网是自古腾堡以来发生的最根本的变化。
这种互联网络基本上是时间和空间的破坏者，将距离和时间减少到零。
数字技术的进步似乎永无止境。早在2009年，安邦智库首席研究员陈功就在《信息分析的核心》提出了自己独到的见解。在他看来，将所有信息转换成数字所带来的数据量迅速增加的问题，
可以通过技术解决。一个是数据压缩技术，非常成熟有效；另一个是信息通道有更高的带宽。对信息化的技术担忧是相当危言耸听的，可以肯定地说，我们现在已经进入了信息世界的快车道。
英特尔生产的微处理器已经可以容纳1000万个晶体管；据说十年后，人类将生产出能容纳100亿个晶体管的芯片。这种几何增长率被信息技术专家称为“摩尔定律”。
该定律预测，微处理器中包含的晶体管数量每18个月就会翻一番。可能有人会问这样的问题，把所有的信息都转换成数字很方便，但是也会导致数据的快速增加。
如何解决这个问题？从技术上解决这个问题有两个有效的方法。一个是数据压缩技术，非常成熟有效。还有一个更当代的意义，就是信息通道有了更高的带宽。根据科学计算，
人类积累的知识可以在3-5分钟内用单模光纤传输。为此，有人乐观地认为：“光纤把我们从一个窄带宽带进了一个几乎无限带宽的时代”，所以关于信息化的技术上的担忧完全没有必要。
我们可以肯定地说，我们现在已经进入了信息世界的快车道。
—— 《信息分析的核心》陈工
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信息技术促进信息社会。
但是，技术进步只是信息化的一个方面，还有一个方面值得关注，那就是信息化促进了社会环境的改变。
众所周知，科学技术是生产力，而关键性的科学技术则是推进社会转型的第一动力。在人类历史上，生产工具是生产力的决定性因素，每一项划时代的重大科技进步，都会带来生产工具的质的飞跃，
并将其转化为社会形态的变革。以计算机通信技术为核心的新一轮信息技术。。，必将以提高生产工具的信息量为杠杆，促进人类社会向信息文明做出跃迁。
《信息分析的核心》 陈功著
专家们认为，“由电脑和通信手段造成的信息时代，不仅对现代工业社会有巨大的社会经济影响，它还将引起大规模的社会制度变化，使现代制度转变为全新类型的人类社会，即信息社会”。从这个意义上说，
数据通信技术、网络技术与18世纪的蒸汽机技术、19世纪的电气技术一样，都具有划时代的性质。
从社会学的视角来看，信息化的基本内容是建立新质的(与信息技术和信息社会相适应的)行为模式、社会结构和社会规范体系。简单地说，就是确立一套新的信息文明的社会形态。
这是一个信息技术逐渐建立自己的规则、新的行为方式逐渐制度化的复杂过程，也是社会学家所说的“技术与社会互相生成”的社会过程。
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未来型企业——信息组织
如果沿着这样的一条路径去思考，从数字化、网络化、信息化，再到信息文明和信息社会，那么剩下的问题就会变得迎刃而解。
在信息社会的条件下，企业组织作为信息社会的重要组成单元，也必然要进行信息化的改造以适应环境的变化，那些无法适应的企业会被无情地淘汰，而那些生存下来的企业，
必然已经成为了高度信息化的企业——信息组织。
这个过程用系统论思想来解释，就是一个从无序走向有序的自适应过程，这是一件在社会进步过程中必然会发生的事情。
对于未来型企业向信息组织做出的转变，安邦智库首席研究员陈功在2002年曾写过一份专门的研究报告来解释这个问题。
这份研究报告的研究重点是汽车产业，所要回答的问题是未来型的汽车制造业企业将会是什么样？在研究成果中描绘的情景就是信息组织的形态，未来型的企业必须仰赖信息技术才能生存。
现在看似极为重要的制造业企业的生产线，到了信息社会的时代仅仅是个无足轻重的产品终端。对于未来型的企业来说，最重要的是信息中心，这是未来型企业的网络神经中枢。
传统企业的核心是物化的东西如生产线，未来型企业的核心是信息中心和信息网络，在信息中心和信息网络的支持下，未来型的企业完全可以全球发展，市场是全球性的，采购是全球性的，资产也是全球性的，
利润也是全球性的……。至于企业的产品生产终端，其实仅仅是一个根据信息网络传达来的指令做最后产品装配的地方。
这样的情景，就是信息组织的情景，也是未来企业的情景。现代企业家必须对未来型企业的运作方式有所了解，一味地拼命追求生产线的规模，扩张再扩张，并非明智之举；装配方式的生产以及实体店的开设数量，
也未必能让企业具有适应未来的能力。
在安邦智库首席研究员陈功看来，传统模式下的企业，即使眼前利润再好，运作再顺利，也不意味着拥有确定的未来。这样的结论是否正确？企业家应该冷静思考，要么信息社会根本就是南柯一梦，
要么就是自己已经在错误的道路上走得很远了。
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