60%的企业因股权问题而毁灭！一念天堂，一念地狱 | 马脑课堂

创业相当于身体，股权是这个身体的心脏。如果早期的股权设计出了问题，就会有一种病叫“先天性心脏病”。前期可能不明显，但出现问题可能是致命的。

在创业初期的“蜜月期”，股东之间可能不会有太大的争执，俗话说可以荣辱与共，但很难甜甜蜜蜜。尤其是创业到了一定阶段，基本步入正轨的时候，最容易出现分歧。如果这个创业团队没有人有绝对的控制权，就没有人会服气。

也许最后的结果就是分道扬镳，导致创业失败。

01从合伙到骂名：创业难，合伙更难。

2018年，微博大V、颐和健康创始人闫洪刚发了一条微博：

仅仅过了10分钟，颐和健康的另一位创始人韩博士也更新了微博，显然是对裴洪刚发微博的回复：

这两个人前一阵子互相站在一起，看起来像是已经安静了好几年。现在不顾自己的品牌形象和公司的品牌形象，居然在微博里公开炮轰对方。

面对这样的变化，很多创业者都说创业难，合伙创业更难。赚钱难，股权分配更难！

合理股权结构的原则是什么？

最糟糕的所有权结构：平分秋色

最糟糕的所有权结构是在合伙人之间平均分配股权，这是永远不能平均的。因为每个合伙人对企业的贡献不可能完全一样，但如果股权平分，就意味着股权和合伙人的贡献不相等。

合伙人一起创业，除了感情，还有经济利益的追求。这个项目还没有做成。好在他们赚钱了，心态肯定会变。这时候各种问题就会暴露出来。

(二)海底捞调整模式

那么，已经采用股权分成模式的创业团队呢？

有一种模式叫海钓模式。

海底捞最初是由四个老朋友创办的，两男两女。后来这四个人内部合并，成了两家。海底捞开始后，张勇更强大了。先是辞退了他的两个老婆，然后逼着石永红退出公司管理层，最后逼着石永红让出18%的股份。

当然不可能所有团队都做，但是项目要想顺利，必须要做。

公平：一方面是技术，另一方面是艺术。

许小平曾经说过：合理的股权设计比商业模式和行业选择更重要，比你是否处于风口浪尖更重要。

我国中小企业的平均寿命只有2.5年。不仅企业的生命周期短，而且能做强做大的企业也很少。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

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