互联网信息服务投诉平台(互联网全球化)
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文|数字力场，作者：佘明宗
疫情封锁了世界，但。。企业的全球化仍在继续。
今年5月，来自。。的跨境电商AppSheen一度压倒抖音、Instagram等其他热门应用，夺得美国免费应用下载榜第一名。
在同样来自。。、风靡全球的抖音上，欧美女孩随着节奏音乐从Shein换一套衣服，吸引了更多年轻人点击下单。
在地球的另一端，欧洲最古老的购物目的地圣马力诺市场也推出了一个名为支付宝的全球跨境支付解决方案，同样来自。。。
在支付宝的帮助下，亚洲的十几个电子钱包第一次可以一键连接到欧洲，服务于10亿潜在的亚洲消费者。
抖音的时尚人士分享SHEIN的拆包和穿着。。。
把时间线拉到7年前，。。企业出海的明星。。是猎豹。2015年6月，37岁的猎豹CEO傅盛在接受媒体采访时表示：过去两年，猎豹成功探索出了一条新时代。。企业出海的新路径。
那就是“先全球化后本土化”。
这不是他自夸。当时猎豹清理大师、电池医生、金山毒霸等产品常年霸占Google Play工具下载榜。2014年5月，猎豹赴美上市，猎豹赴美上市。
其“APP分发游戏联运广告营销”模式受到资本市场追捧，猎豹市值一度攀升至50亿美元。
但正如歌中所唱：“时间是让人猝不及防的东西。晴天有风，阴天有雨，不能只争朝夕，错过过去。”如果可能，傅盛最想做的可能是两件事：1。2014-2016年把时间条焊死。2,
绝不把收购的海外。。。平台Musical.ly卖给字节跳动。然而，无论猎豹跑得多快，它都无法破开，可以回到任何一扇以前的门。
现在，在过去的七年里，。。的互联网进入了一个新的阶段，抖音、Shein和支付宝等诞生于海外、服务于世界的产品正走向聚光灯下。
“旧王没落，新王建立”的故事背后，是。。互联网出海的深层次逻辑发生了变化。
其中，最显著的变化是：从因势利导的全球化到因生而全球化。
五六年前，很多互联网观察家喜欢说“从抄袭。。到抄袭。。”。
但如今，“Born Global”正被更多地提及。
。。互联网到了不得不加码出海的时候。
“引进来”和“走出去”，对应的是。。互联网“从无到有”与“从有到优”两个阶段的历史使命。
2018年，。。数字经济产业规模占GDP的比重达到34%。有机构预计，10年后比重会超过50%，。。将全面进入数字经济时代。
网易CEO丁磊认为，做到30%，可以拼红利、拼市场、拼资本，做到50%，只能拼技术、拼运营、拼实力；做到30%，可以拼内涵、拼本土，做到50%，就要开始考虑拼外延、拼世界。
所以，在2019年10月的第六届世界互联网大会上，丁磊抛出了“数字大航海的时代开始了”的说法，称“全球化能让。。互联网再赢一次。”
那时候，。。互联网人口红利正消失，“增量转存量”成了现实，“卷字诀”大行其道。
全球化，成了必经之路——互联网破卷的路径，不外乎几种：向上，硬科技；向下，下沉；向周边，数实融合；向内，元宇宙；向外，全球化。出海，才能在更广袤的国际市场开疆拓壤，获取全球化的红利。
到了21世纪第二个十年，出海对。。互联网大厂来说，已经不是“内升”之余的适当“外扩”了，而是必答题。监管趋严，市场更卷，增速放缓，逼得它们不得不向外开掘新增长空间。
在此背景下，不少大型互联网企业都调高了出海的优先级：
字节跳动：TikTok商业化速度加快，TikTok电商GMV目标从2021年的约60亿美元调至2022年的近120亿美元；
阿里巴巴：2021年12月调整了组织架构，专门成立“海外数字商业”板块。
腾讯：成立海外游戏发行品牌Level Infinite，业务团队服务范围将覆盖全球。
蚂蚁集团：今年3月任命郏航为东南亚区域总经理，4月以战略投资方式和全球支付平台2C2P达成深度合作关系。
扬帆出海，深度介入全球互联网权力图谱，成了需要。。互联网去讲的新故事，也是。。科技企业必须承担的责任和使命。
02。。创业者对于在互联网领域复刻“哥伦布发现新大陆”的桥段，早就心向往之。
创业第二年（2000年），锚定“东方的智慧，西方的运作，面向全世界的大市场”的阿里巴巴，就将那年定为扩展海外市场的关键之年。
只可惜，时不利兮——全球第一次互联网泡沫破灭甩来了6个字：先稳住基本盘。
百度也准备走出国门，2007年推出日文搜索引擎，是它在出海上的首次尝试。
可苦熬七年，终究没能突破文化壁垒的高墙，没能冲破谷歌和雅虎布下的铁幕。铩羽而归后，百度后来尝试了Simeji输入法、安全软件、网址导航等工具，但海外始终不是主场。
“技术引进+模式拷贝+微创新”，很难支撑起当时许多互联网企业出海的冀望。
真正意义上的成功出海，是在移动互联网时代开启之后。
2013年，马化腾曾说过，移动时代给了。。互联网企业一个新的国际化机遇，因为PC/Web时代的国际互联网巨头还没有做出适合移动时代的全球产品。
率先捕捉到机会的，是以3G门户起家的久邦数码。2010年底，移动互联网刚兴起不久，它就推出了有多种语言版本的免费桌面产品“GO桌面”，不到两年时间，全球用户量达到2.39亿，到2013年5月，
其全球下载量仅次于脸书、谷歌和NHN。
在电商、游戏、社交、通讯四大门类巨头盘踞的情况下，久邦凭着GO桌面在工具应用市场打开广阔天地，拉开了工具类应用出海的大幕。
猎豹的手机卫士、赤子城的AI桌面Solo Launcher、触宝的输入法、Handy的全能手电、美图的美颜神器BeautyPlus、茄子科技的跨平台近场传输软件SHARE it，
都曾是全球同类产品中的最热门应用，收获数亿乃至逾十亿全球用户。
2016年10月Libra统计的。。出海工具类App排行榜。
拿SHARE it来说，不用Wi-Fi、不耗流量即可面对面快速传输文件的优势，让它成为大量安卓手机的装机必备应用——因为正合乎互联网基础设施匮乏地区的网民之需。2015年其全球用户就超过了4亿，
1年后又增至8.7亿，排在新兴市场Google Play工具榜No.1。
背靠谷歌与脸书两大推广引流渠道，这些产品采下大量低垂的果实。在可观的收益下，有些厂家还推出了工具应用矩阵，
如久邦就推出了GO锁屏、GO短信、GO联系人、GO天气、GO输入法、GO省电、GO任务管理器、Next 桌面3D、GO Toucher、GO备份等应用和插件。
工具类应用的成功，带动了。。互联网的出海热潮：2014年，杀毒、清理内存、省电方面现象级工具产品爆发；2015年，电商、。。、。。。、信息流企业也纷纷开启出海之路；2017年，
则是游戏、电商、金融等的出海大年……
虽然饱经坎坷，移动互联网时代的。。互联网在国际舞台的存在感大幅提升。
03值得注意的是，。。互联网出海，走过了一条从“Copy to Global”到“Born Global”之路，也就是从借势全球化到生而全球化。
这是几步走的结果。百度前总裁张亚勤曾将。。互联网的出海历程分为三个阶段：第一阶段以工具化应用出海为主，如猎豹、UC、美图；第二阶段以基于移动互联网的商业模式出海为主，
如共享单车、网络外卖、移动支付；第三阶段，则是通过技术差异化切入海外市场，并依托当地用户习惯建立提供相应的产品与服务，如AI、云服务。
在这些阶段，。。互联网企业的扬帆出海，更多的是借势全球化。
拿第一阶段来说，工具化应用就很会借势——当时谷歌、脸书等。。型平台生态还不够丰富，这些工具类产品顺势而上，瞄准了单个痛点，发动了“单点奇袭”，借力、迭代、引爆。
但使用场景单一、用户黏性缺乏、可替代性高的纯工具性应用，只能是打个时间差：在原生操作系统待完善、平台监管尚宽松的短暂窗口期，它们的流量变现模式可以玩得很溜。可高度依赖谷歌脸书的它们，
半条命终究握在别人手中。
自2017年起，脸书、谷歌频频对擅长饱和式变现、广告劫持的工具应用痛下狠手。2020年2月，谷歌将40多款猎豹产品下架，理由是“干扰性广告问题”，猎豹由此迎来断崖式下跌。
到了第二阶段，模式输出也是在借势——软银创始人孙正义的时间机器理论被奉若圭臬，很多互联网平台将在国内市场“0-1-10-N”跑通的商业模式，搬到海外。
2016年8月，王兴说“互联网+是。。互联网企业全球化的最好机会”；2018年8月，程维说“全球化将成为。。互联网公司未来的重要命题”，称“如果说在电子商务，在搜索引擎，
。。互联网前20年并非是全球领先的，但是到了O2O，到了本地的服务，。。很多领域的创新模式已经走到了全球前列”，就是以此为背景。
当时国内互联网巨头们大动作频出：阿里巴巴收购东南亚电商Lazada，腾讯投资Sea，字节跳动在巴西上线“海外版今日头条”Topbuzz，
美团投资印度外卖平台Swiggy、参投印尼出行平台Go-Jek……
截至2020年7月阿里与腾讯的海外投资布局。图片来源：IT桔子。
这里面，蚂蚁集团的“曲线入场”颇具典型意义：其特征是本地团队+。。技术，如投资印度版支付宝Paytm、韩国移动支付工具Kakao Pay；与合作伙伴共同推出当地电子钱包，
包括印尼钱包Dana、马来西亚Touch'nGo eWallet、菲律宾Gcash、泰国Ascend Money、菲律宾Mynt等。
在第三阶段，技术输出仍是借势——输出核心变为能打造核心竞争力的技术，手段更多地转向了To B，国外市场成了技术落地的背景布。
华为与全球45家运营商建立联系，蚂蚁安全科技产品可信身份平台Zoloz服务了东南亚大量银行与电信运营商，旷视科技在泰国银行部署面部识别软件等，都是技术出海的典型。它们着眼的，
是搭建垂直领域的数字基础设施。
4月25日，亚马逊云科技发布的。。企业上云出海趋势就显示，。。与数字经济相关的出海正从“数字化出海”向“出海数字化”扩展。数字化技术输出对此做了助攻。
04但这并非。。互联网出海的终局。当下，互联网出海已进入第四个阶段，其特点不光是“全”（出海产品覆盖了工具、。。、游戏、电商、金融、云计算等全品类），
是“广”（出海半径从东南亚等“近海”区域拓展欧美拉美等“远海”市场），是“硬”（在商业生态打造上独立行走，跳脱谷歌脸书依赖），
更是“高”——很多出海企业或产品是Born to be Global，从一开始就着眼于打造出真正意义上的全球化产品或服务。
张一鸣说过，“。。的互联网人口只占全球的1/5，如果不在全球配置资源，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”
TikTok就是典型的为全球化而生：它从开始就着力于构建自主可控的商业变现模式，强适应性的产品、实力过硬的技术和“全球化视野+本地化运营”，让TikTok避免了水土不适的问题。截至2021年底，
TikTok月活已逾10亿，取代谷歌成为全球流量最大的互联网平台。
2018年最后一天，TikTok于跨年夜登顶世界最高楼——迪拜哈利法塔。
TikTok的成功出海，印证了靠工具应用出海起家的APUS创始人李涛所说的：未来十年，全球还有25亿人没有接触到移动互联网的空白市场，需要数字经济企业去补足，
。。企业家需要以全球化视野升级用户体验、产品、服务模式，通过全球化视野和全球合作的方式提升自身竞争力，而不是单纯输出国内的产品、技术和理念。
蚂蚁集团2020年推出的产品Alipay+，显然也解锁了这点。如果说蚂蚁出海的第一步是打造当地版“支付宝”，让本地人享受本地化的移动支付产品和服务，那么Alipay+则是让人们在移动支付时代连接起来，
无论身在何方，都能实现“全球买、全球卖”。
作为跨境移动支付技术和营销解决方案，接入了多国电子钱包、聚合了多种支付方式的Alipay+，解决了亚太地区数字支付系统碎片化的痛点——在东南亚国家和地区，一方面本地钱包数量众多，
一堆企业在开发电子钱包搞闭环交易；另一方面其连接场景有限，还缺乏兼容性与互操作性。蚂蚁集团东南亚总经理郏航举过一个例子：在2020年，苹果应用商店还没有接入任何一个东南亚和南亚的移动钱包。对苹果来说，
更广泛的支付方式意味着触达到更多用户；然而由于苹果对钱包的技术能力、风控能力和安全能力的高要求，东南亚的电子钱包普遍达不到接入门槛。
在日本，部分便利店的收银系统已经支持Alipay+，来自新加坡、韩国、马来西亚和菲律宾等地的游客可以使用当地的电子钱包进行支付。
在这样的背景下，Alipay+解决方案的价值就显现出来了：东南亚的本地钱包通过Alipay+的接口，一站式接入苹果应用商店。这既确保风控、技术、安全等达到了苹果的要求、降低集成门槛等问题，
又能让更多用户在苹果商店使用本地移动支付。
备受世界追捧的全球化企业或产品，还有跨境电商巨头Shein：靠着独立站和B2C玩法，Shein硬是在亚马逊捏住了跨境电商卖家脖子的情况下，趟出了属于自己的路，迄今估值已突破千亿美元，
成了全球瞩目的新独角兽。
风靡全球的SHEIN官网和移动应用。物美价廉又能赚积分省钱的SHEIN，在美国的下载量已超过亚马逊。
可以看到，此前的出海企业或产品，多是生在。。、放眼全球；而TikTok、Alipay+和Shein等，一出生便立足海外、放眼全球。
这让人想起财经作家吴军在《硅谷之谜》 中说的：在硅谷崛起之前，美国公司常常是先从国内市场做起，逐渐进入国际市场，很多美国东部公司仍然采取这个策略，但硅谷公司不同，很多只有十几个人的小公司，
就开始进入国际市场，很快成为了跨国公司。
同样是全球化，两者的区别是：一个是先内后外，橘生淮南后再考虑淮北的土壤是否合适移植；一个是由外而外，早就针对淮南淮北水土差异性因地制宜，实现了“本土化”。
生而全球化的产品，不仅是背靠大厂才长得出来。。。越来越多的初创企业，也是“天生全球化企业”。亚马逊云科技的统计数据显示，在。。已经出海的企业中，大企业占63%，中小企业占37%；计划出海的企业中，
大企业占35%，中小企业占65%。尤其是在游戏、电商、开发者服务、SaaS以及硬件、手机等行业中，越来越多的初创企业从出生开始就按照全球化的方向布局。
这显然是个颇堪寻味的趋势。
053年前，傅盛对。。企业出海提出了几条建议，其中一条是：复制熟悉的。。模式，不要在陌生市场做创新模式。
但TikTok、Alipay+、SHEIN、MICO等企业或产品并没有选择复制，而是将“生而全球化”作为出海方法论，瞄准的是为了全球市场而孕育。
这是。。互联网出海的新趋向。在著作《叙事经济学》 中，罗伯特希勒写道：“我们正身处人类历史上一个特殊的过渡时期，很多全球成功人士都将自己视为更广泛的国际文化的一部分。
”在起步之时就将自己扎进全球市场，在全球化坐标轴中锚定自身定位，正成为。。互联网出海的新境界。
周有光说：要从世界来看。。，不要从。。看世界。而“生而全球化”则接上了下一句：还要从世界看世界。（本文首发钛媒体APP）
