董明珠斥资280亿给员工建房(d董明珠)

渴望搜身健身的董小姐又有新饭吃了：先是要和小鲜肉谈恋爱，再是重申员工一人一房的承诺。一波未平一波又起，最近让她最头疼的热搜是：格力头号经销商逆水行舟，转投飞利浦。不仅是经销商，

据说飞利浦空调运营总部80%的员工曾经在格力上班。这两家有什么仇？仇恨是什么？

1.飞利浦空调是我们熟悉的飞利浦吗？说起飞利浦，大家最熟悉的就是他们的剃须刀。但飞利浦过去的成就远不止这些。飞利浦是一家拥有132年历史的优秀企业。

巅峰时期，飞利浦的业务范围涵盖照明、视听、家电、医疗等领域。举几个例子感受一下飞利浦的硬实力：飞利浦推出的第一款旋转式剃须刀，直接改变了全世界男人的剃须习惯；第一台盒式录音机，汽车录音带，

发明了第一台录像机。

就连制造业巨头TSMC也是由飞利浦首先创立的。毫不夸张地说，飞利浦是一个时代的开创者。2002年是飞利浦在华业务的鼎盛时期，营业额和出口额均居在华外资企业之首。

就是这样一家曾经可以改变世界的企业，近年来却频频登上质量黑名单，某平台关于飞利浦质量的投诉多达320万条。大家都想知道以前的飞利浦去哪了。

事实上，飞利浦早已改头换面：由于过多生产线超负荷运转，飞利浦业绩受到极大拖累，尤其是小家电，已经连续6年亏损。入不敷出的飞利浦，在喘口气之前，被迫变卖家当，提取资金。2019年，

飞利浦甚至转让了拥有127年历史的照明业务。照明、小家电、视听服务等核心业务全部剥离后，飞利浦只剩下一个空壳，那么未来的利润从何而来？显然，飞利浦只能继续讲132年的品牌故事。

开始依靠“品牌化”聚敛财富：。。企业只要付钱给飞利浦，就可以在飞利浦的品牌下到处做生意。飞利浦的手机、炸锅、空调都是在。。生产研发的。飞利浦对不同的业务类别几乎无动于衷。

依靠这种双赢的方式，飞利浦每年的品牌授权利润高达68亿！而。。企业依靠飞利浦的品牌，在产品单价上赚得盆满钵满。比如飞利浦空调的贵族“高端”柜，就是长虹制造的。

性能参数只相当于四年前长虹的Q5D系列产品，价格却贵了近4000元。这些产品本来就过时，但是他们要价过高。难怪消费者一直骂骂咧咧。

第二，格力元老为什么要投降？前段时间，格力老牌经销商徐自法高调宴请，宣称以后不做格力，只卖飞利浦空调！美其名曰“答谢宴”，不如说是为飞利浦空调造势，鼓励格力经销商一起倒戈。

作为董明珠曾经的得力干将，徐自法为什么会在这次之前叛逃？

归根结底，还是一个如何分奶酪的问题：过去美的通过与经销商的深层利益绑定，建立三级分销体系，迅速在全国各地开店，抢占市场份额。即产品出厂后经过“省代市县经销商零售店”的层层加价，各销售渠道共同分享利润。

价格自然会上涨。然而，疫情三年后，电商的崛起对依赖线下的格力是巨大的冲击。千年老二的“美”只是先行一步，让我们抓住机会扳倒格力。面对形势的变化，董明珠不应该把大义放在家庭之上。

减少线下经销商涨价，专注线上直销。

吃不到利益的蛋糕，很多经销商开始另谋出路，徐自法就是典型。。。他利用自己这么多年的行业影响力，高调转向飞利浦。其实他是在挑战格力，飞利浦和格力未来会相遇。

三、变了“芯”的飞利浦拿什么和格力斗？曾经的一代骄子飞利浦先是空手套白狼，再来高调进军家电市场。从来没有做过空调的飞利浦拿什么和格力比？虽然空调技术在现今已经是高度成熟和工业化的技术，

但是其专利性的壁垒是很难攻破的，没有任何空调研发历史的飞利浦，生产全靠代工凭什么在巨头的专利封锁中突围？

披着品牌外衣的飞利浦在市场检验中终将会露出变质的内“芯”。市场的眼睛是雪亮的，没有技术革沿的公司就如浮萍，经不起风浪的考验。

结语国产品牌的崛起已是不争的事实，且将继续超越！没有技术沉淀的洋品牌，并不能将高价收割消费者的故事继续下去。市场化的竞争是实力者的保护伞。想问下大家你踩过飞利浦的坑吗？欢迎给我们留言评论，

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