可口可乐任建国(可口可乐现任总裁)

近日，CXO和可口可乐中、韩、蒙副总裁张建茂在接受新京报专访时表示。

面对1月份以来突如其来的疫情，很多实体企业的生存发展面临新的变化。作为一家全品类饮料公司，可口可乐。。的生产经营备受关注。

近日，可口可乐公司公布了疫情对今年第一季度业绩影响的预测。目前估计第一季度单箱销售影响约2至3个百分点，有机收入影响1至2个百分点，每股收益影响1至2美分。

张建茂对新京报记者表示，“我们看到。。市。。出台的应对方案和相关措施有效释放了市场稳定的信号，提振了市场信心”，疫情并未影响。。的市场布局和对。。市场的长期承诺。

据张建茂介绍，可口可乐公司及其在各地的装瓶系统合作伙伴严格按照当地。。的规定和指引，在获得当地。。批准并积极采取各项疫情防控措施的前提下，已经复工；目前，可口可乐的大部分装瓶厂已经复工。

少数受疫情影响严重的地区尚未恢复，预计将很快恢复正常运营。

据悉，为了保障员工的安全和健康，确保生产和供应，可口可乐公司积极采取了一系列预防措施，包括在生产和办公区域。。处进行温度检测，严格执行进出登记，定期消毒灭菌，加强生产全过程的防护工作。对于非一线员工，

可口可乐还采用了灵活多样的工作方式，鼓励员工在家工作，同时保证工作的完成。

各地可口可乐装瓶厂也制定了各项防控措施和风险管理方案，并开始防控演练，对可能出现的情况进行排查和改进；对于生产线员工，实行两班交叉作业。

每班严格消毒灭菌；全面实施卫生打卡、分散就餐、物资配送防控等措施，确保员工健康安全。

“在地方。。的支持下，物流等问题得到了相应的解决或缓解，运营得到了保障。此外，装瓶厂制定了合理的生产计划。复工后，原材料和在职人员都不缺。”对于复工是否困难，张建茂表示，

可口可乐已经制定了业务连续性计划，并将根据不同地区的实际情况实施这些计划。

据介绍，截至3月1日，可口可乐。。系统已捐款450万元人民币，可口可乐基金会已捐款50万美元现金和50万美元医疗物资。此外，通过可口可乐。。系统的“24小时净水”活动，

捐赠了超过126万瓶饮用水和饮料。

可口可乐此前发布的2019年度财报显示，受疫情影响，。。生产的甜味剂等原料供应延迟。对此，张建茂表示，其产品所需的部分原材料是从。。和其他国家采购的。“目前，我们的客户和消费者没有受到影响。

为了确保我们能够始终满足消费者的需求，我们制定了业务连续性计划和完善的采购应急计划，以积极应对供应链中可能出现的任何挑战。"

对于疫情对业绩的影响，张建茂表示，可口可乐此前公布了今年一季度疫情对业绩影响的预测。目前估计一季度单箱销售的影响在2到3个百分点左右，有机收入的影响在1到2个百分点。

每股收益的影响是1到2美分。可口可乐公司维持其2020年度业绩指标不变。公司将继续关注这一情况，并在4月份的财务报告。。上提供更多信息。

目前，疫情已呈现全球蔓延趋势，特别是日本、韩国、意大利、伊朗等国。张建茂表示，不方便单独透露每个地区的具体信息。目前，为了员工的健康和安全，可口可乐公司已经暂停了其往返亚太地区和意大利的非必要旅行。

并以其他方式与世界各地的同事密切合作。。。、新加坡、韩国、日本、意大利的非一线员工也采取了灵活多样的工作方式。“为了确保我们能够始终满足消费者的需求，我们在世界各地制定了业务连续性计划。

这些计划将根据实际情况实施。"

疫情期间，零售业经历了大量消费需求从线下向线上转移。张兼维表示，可口可乐销售配送人员严格执行相关防疫要求，及时对车辆和设备进行消毒，并根据道路交通状况调整路线；销售人员安全有序地拜访客户，

保证产品供应；同时以消费者为中心灵活调整供应方式，如采用社区零售、外卖合作、线上打包等。并尽快将产品交付给客户和消费者。

“例如太古可口可乐针对社区零售业务的快速增长，招募社区合伙人，直接服务到社区消费者，并积极开发商超门店O2O、餐饮O2O、连锁餐饮套餐等；中粮可口可乐也积极开发无人售卖项目，开展无接触式产品售卖，

并利用电商平台，做好超市、社区、乡镇等渠道服务。”

新华网此前报道，可口可乐大中华区、韩国与蒙古区总裁CurtFerguson在1月参加美国。。总商会新年年会时表示，寻求与。。市场建立更紧密的联系，

并预计作为目前可口可乐全球单箱销量第三市场的。。业绩有望获得十倍增长。

“。。现已成为可口可乐全球第三大市场，是可口可乐非常重要的战略市场。随着本土化程度的不断提升，我们更深入地根植。。。我们对。。经济的发展充满信心。”就对。。市场的发展规划，张建弢表示，

。。经济的稳定、持续增长，是世界经济及持续繁荣的重要驱动力，也是包括可口可乐在内的企业在。。市场取得成绩的重要基础。

张建弢介绍称，在。。，可口可乐99%的员工都是本地人才，98%的原材料在本地采购。随着消费升级和市场细分，。。的消费者越来越注重产品的品质和多元化。目前可口可乐转型成为以消费者为中心的全品类饮料公司，

在。。为消费者提供了20多个品牌、超过60种口味的产品。其中，可口可乐2009年在上海投资九千万美元建立的全球创新与技术中心，是国以外最大的可口可乐研发中心，进一步强化了可口可乐。。研发能力。

作为自上世纪20年代进入。。市场的百年饮料公司，可口可乐亦经历过2003年非典。据张建弢介绍，当年可口可乐。。系统在。。的引导和支持下与合作伙伴通力协作，在保障员工的安全健康的前提下，

确保业务有序发展，这也为可口可乐积累了应对的经验和信心。

“现阶段，。。的经济实力、物质基础和应对能力增强。同时，可口可乐。。整个系统的综合应对能力、合作的精细化和成熟度也有了很大提高。我们积极响应。。的’三保’号召，保质量、保价格、保供应。我们相信，

在。。。。强有力的领导下，在社会各界的努力下，。。能很快恢复到正常的经济生活，并把疫情对经济的影响降到最低。”张建弢表示。

新京报记者朱玥怡赵毅波

编辑王宇校对陈荻雁