公信宝黄敏强出来了吗(公信宝黄敏强有没有释放)

链式增益

世界一带一链，春风为谁而来？

6月27日21:00-6月28日凌晨，吐槽大会冠军吐槽公信宝做客500位吐槽老师黄敏强。

链有备注：链《无眠吐槽大会》是一档专注区块链领域的优质吐槽节目。每期针对区块链领域的热门项目/话题/现象，邀请项目负责人/话题方做客。

与社区用户进行有理有据、激烈的高质量辩论，理性吐槽，科学互动。旨在通过专业优质的吐槽辩论，打造去中心化的项目评估平台，直面谎言和泡沫，为行业正本清源。同时让主角和创作者回归用户，

让每个用户真正参与价值创造，传递知识，在“吐槽”中学习成长。共识是在质疑和理解中诞生的，链还得叫你吐槽！

我们强调参加链家“吐槽大会”的挑战：

1.提前准备问题，提前准备答案，永远不可能。能提前做好准备的，容易被PR引导；

2500名资深业内人士车轮战。一个人的智慧不如集体的智慧；

3.该机制更接近区块链，用分权的概念探索边界。

这一期吐槽大会的主题是吐槽公信宝。工信宝CEO黄敏强做客。工信宝基于最低公链——工信宝开发了一系列区块链和数据应用产品：钱包、去中心化数据交换和Dapp- Brock City。

工信宝的公链因为支持区块链应用的开发和数字货币的发行而备受关注。6月27日22:00-28日凌晨，公司“吐槽大会”邀请公信保创始人兼CEO黄敏强作为嘉宾，面对500位连锁业主。本文为精华版，

详细版本请下载链家的App(点击文末阅读下载原文)查看全文。

黄敏强

黄敏强在链得得吐槽大会上回应了所有关于公信宝的诸多质疑，链得得App先提炼了黄总的五大金句，和吐槽师们的柔情吐槽：

黄敏强部分金句：

1.区块链圈内一共有5种聪明人，最最聪明的人在开交易所，而发了币的项目方是第4聪明的，如何让自己变得更聪明，只有努力向上爬，但现在交易所已经比项目还多了，都还是烧钱补贴大战了，

所以现在去开交易所已经是九死一生，已经不是最聪明的玩法。如果我能找到一个比现在交易所更聪明的方式来玩，那是有兴趣的；

2.布洛克城开心夺宝只是一个小小的锦上添花，促进日活用的，不是我们的杀手级功能，不要在意太多；

3.我是技术男，吹牛逼改变世界，我要不在请几个营销大师来吧，我暂时说不出口；

4.对不起，我错了。

5.公信宝何时上火币，这个问题要问火币啦，哈哈。

“吐槽师”们的部分吐槽金句：

1.黄总是典型的理工男，唯一吹的一次牛：年底布洛克城要达到1000万用户基于公信链的应用dapp要上线100+ 按照目前的增长速度恐怕实现不了。现在问一下接下来会有什么办法去实现？

2.在大年三十那晚上，为何社群千呼万唤你都不出来和大家互动，或许你在陪家人过年，或者有其它重要的事情。其实说一句祝福语也好，让大家觉得你和蔼可亲，导致现在社区很冷清，你觉得和你有没有直接关系？

3.价值观不对，技术再牛也没用；

4.今天很优雅；

5.给先黄总挖好坑，然后再埋土。

链得得“吐槽大会”社群超级活跃，链得得整理了这份上万字的精华全文：

链得得怼友（YOUNGFREEDOM）:布洛克的资产目前除了gxs都不能提现的，都是内部流转。

黄敏强：GXS是在GXChain上发行的资产，基于GXChain的提现是很通畅的，但是布洛克城还有很多其他公链的资产，例如Erc2.0,Acsh，AChain的等公链的，

为此我们内部还在开发一个产品叫BlockCityPay，这个是一个跨链支付系统，可以用淘宝里的支付宝，这样去理解BlockCityPay，这个产品是内置在布洛克城里，

这个产品目前还只支持GXChain，目前Bitcoin和ETH的主链快集成好了，等全部完成后，将实现所有资产通常的转换。

链得得怼友（小鸡）:对于网易星球，百度绿洲以及其他抄袭方，是否准备采取法律途径去告他们。目前市场上这么多抄袭者，而且不罚互联网巨头，公信宝有什么好的护城河方法用来发展壮大？

黄敏强：这个没有什么好告，虽然当时看到很多抄袭布洛克城模式的人，我感到好气又好笑，但是自己想想也没什么大不了，模式的东西本身大家都是学来学去的，不能说一个人做了一条公链是做分片的，别人就不能学习，

所以我对这个还是比较开放的，只不过我们要弄明白各自的优劣势，补足自己的短板，拉大自己的优势才是最应该做的，做好自己。现在回过头来看看，我觉得这个心态是对的，强者愈强，目前学习布洛克城模式的，

没有比我们做的好的，布洛克城矿池已经支持了20多种Token的挖矿和空投，但是其他学习者都还只是自己的Token，没有新的Token来加入，这个已经能说明一切的，

在布洛克城空投已经能够覆盖想要的用户了。

链得得怼友（链得得得得得就是这么长的得意）：公信宝员工是否可以私自查看用户上传的多项隐私？

黄敏强：不可以啊，链上加密的方式是用户自己布洛克城本地生成的Data-Key来加密的，不是服务端生成的Data-key，我们没有解密的办法，这个逻辑和比特币是一样的。

链得得怼友（周小雪代问）:涉及到个人隐私问题，个人信息在经过用户授权后向数据需求方解密提供查阅权限，那如何保证数据需求方不会在获得查阅权限后，将这些数据备份并泄露，避开公信宝平台而直接自己从中牟利。

换言之，如何保证数据交易完成后的唯一性和安全性。

黄敏强：每位用户都自己的G-ID（通用数据身份），G-ID背后后自己的数据标签，标签的粗细度可以用户自己控制，而数据的授权和运行只能在链上的GVM（GXChain VM）里，不能离开GVM，

这个是网络限制的，加上数据本身是标签化的，不能通过标签化的数据反指到G-ID上，即使被拍照也不知道这个数据的主人是谁。

链得得怼友（王友友上链科技@UFU.IO）:黄总你好：据我所知，公信宝团队以技术人员居多，但是区块链是技术、经济学、。。学、社会学的结合体，V神自称开始咨询研究边际学的专家，

借以探索比特世界的多维性。众所周知，平台经济的边际是分布式经济，我们仍有很多人用古典互联网思维决策区块链问题，我不知道公信宝是否犯类似错误，

非常想了解公信宝在经济模型有什么边际突破站在区块链行业发展角度，如果公信宝的布洛克城有护城墙，你认为城墙外是什么

黄敏强：在公信宝创立之初，我们都是纯技术的团队，我们确实为此付出了很多学习成本，走过很多弯路，区块链是综合学科的领域，我们也觉得很多方面有许多不足，所以后面也引入了相关非常多的人才，

到目前我们还在不断的寻找高端人才，甚至连我这个CEO都可以换。2 公信宝不只有布洛克城一个产品，这是我们吸引C端用户的产品，所以应该是讲公信宝整个的护城河，公信宝本身是一个有大数据基础的公链，

公链项目本身模式很轻，公信宝让全球用户数据上链+公链就会让纯粹的公链模式变得更重一些，那么被替代的难度就会大非常多。当前每个国家的个人数据都是有国界线的，比如日本的企业来买我们国家的个人数据，

法律上是不允许的，这个强壁垒会严重阻碍信息交互，我们现在的做法是，去世界各国组建团队开设分支机构，鼓励世界范围内的用户让自己的个人数据上链，这是一个非常任重而道远的事，但因此才变得非常有价值，

一旦我们执行到位， 链上那么多数据就是我们的壁垒了，同时GXChain丰富的数据可以让智能合约有更多的资源可以调用，有助于各行各业的应用实现真正落地，这样也能帮我们吸引到更多的开发者。

链得得怼友（周小雪代问）：虽然公信宝的目的是对数据交易市场去中介化，个人数据是在交易双方之间进行传输的，但整个市场的准入机制尤其是定价机制如果没有个人用户参与制定，

实质上这个市场还不完全由用户说了算的。目前数据交易的准入和定价机制是怎么制定？过程中是否有用户参与的部分？

黄敏强：公信宝GXChain 通过C（个人） B（企业） D（开发者） 的模式来推广GXChain，目前C就是面向个人用户的布洛克城，C的数据定价权在自己手里，后面会有相关功能推出，

B的去中心化数据交易所定价权在企业那边。

链得得怼友（周小雪代问）：独创的PoD算法的原理？在提供数据量增加的情况，算力是怎样增加的？

黄敏强：PoD 这个是我们针对C端布洛克城产品提出的一种手机挖矿模式，整个行业是我们首次提出的，我们的主链是在2017年6月上线的，想到要推公链是在2017年11月，但是当时公链已经很多了，

如果我们要弯道超车，就需要一个加速器，那我想到加速器就是用户流量，所以特别需要获得C端用户的流量的汇集和数据的上链，用于招募开发者，为此我想到了布洛克城这个产品，之前很多人都听说过挖矿，

但是出于门槛太高了，挖矿致富这条路很难走的通，布洛克城的PoD是挖矿门槛非常低的，用户一个手机就可以挖矿，还不需要消耗手机的硬件资源，所以PoD手机挖矿和PoW PoS DPoS等共识机制还是不同，

我们是通过数据上链贡献度来计算算力，把矿池里的Token均分给大家而已。那提升算力的办法，就是按照开发授权自己不同的数据维度，每一个数据维度我们都标注了算力值，按照提示去完成即可。

链得得怼友（币圈雷三爷）：公信宝有布局海外市场的计划，在个人和公共机构都对隐私高度敏感的海外，如何获取海量用户真实有效信息和符合各地隐私法律？

黄敏强：所以这个要做本地化，我们会在各国成立不同的分支机构，有本地化团队来执行，业务、团队、法律、规则、KYC方式都本地化。

链得得怼友（币圈雷三爷）：公信宝的模式极易遭到其他用户基数大的互联网公司的模仿，例如网易星球，以及阿里下线的麻吉宝。那么一旦政策趋松，公信宝如何应对阿里和腾讯的挑战？

黄敏强：前面我回答过了，数据+公链是非常重的，加上个人数据有国境线，我们会在世界各国去开设机构让用户数据上链，这个相比纯公链模式要重很多，辛苦很多，但价值却非常巨大，我们可以实现全球用户数据上链，

实现全球数据交换，这个巨头也很难做到，公信宝花了几年时间去做，这些巨头也得化那么多时间。

链得得怼友（币圈雷三爷）：布洛克城DAPP预言家的预测市场和币得的夺宝是否涉嫌赌博？

黄敏强：预测和赌博是两码事，他们是有知识的预测未来。。。

链得得怼友（币圈雷三爷）：黄总是典型的理工男，唯一吹的一次牛逼：年底布洛克城要达到1000万用户基于公信链的应用dapp要上线100+ 按照目前的增长速度恐怕实现不了。

现在问一下接下来会有什么办法去实现？

黄敏强：我们之前确实对圈内用户数据太乐观，但通过实际分析来看，国内活跃的用户只有几百万，而布洛克城已经有185万注册用户，实名172万，日货40%，占领了大部分用户；现在圈内存量不够，

我们现在再想办法搞增量，为此我们想到了很多增长方式，还是有可能实现的。

链得得怼友（十二| QUAN）：今天再看公信宝的时候，需要很多数据的授权验证，你们是怎么保护用户数据安全的？

黄敏强：每个用户都有自己的Data-Key，来加密自己的数据，这个Data-key是在App本地生成的，而不是服务端生成，这个和比特币私钥逻辑是一样的，用户上链的数据都是加密的，

只有你自己的Data-key可以解密。

链得得怼友（币圈雷三爷）：GXS主链现有的理事会成员和活跃见证人的位置国别分布和去中心化程度如何？石墨烯平台的鼻祖BTS的理事会成员和活跃见证人的身份基本是公开的。公信宝在这方面，

能否公开主要的理事会成员和活跃见证人的真实身份呢？如何提高主链的去中心化和公信力，而又不让理事会和见证人影响公信宝的数据安全和发展规划？

黄敏强：公信宝早期为了开发去中心化数据交易所特意开发了一个公链，也就是公信链（GXChain），企业客户需要问节点买卖数据，特别是大企业，很在意安全，所以大部分出块节点都是B端企业那边，现在的话，

我们要推公链计划，所以希望更多社区用户和矿工参与进来，很快会推出节点竞选计划，所以节点不是都在我们手里，目前就已经是分散的。

链得得怼友（币圈雷三爷）：GXS主链现有的理事会成员和活跃见证人的位置国别分布和去中心化程度如何。石墨烯平台的鼻祖BTS的理事会成员和活跃见证人的身份基本是公开的。公信宝在这方面，

能否公开主要的理事会成员和活跃见证人的真实身份呢。如何提高主链的去中心化和公信力，而又不让理事会和见证人影响公信宝的数据安全和发展规划？

链得得怼友（币圈雷三爷）：GXS的公民隐私数据交易很多是灰色地带，如何既要2B及与。。。。合作，又要符合监管要求？

黄敏强：2016年创立公信宝的时候，就是为了解决个人数据隐私安全问题的，2017年6月1日，我们国家的两高对个人隐私信息若干解释以及网络安全法关于个人隐私等法律出台和执行，

以及到今年欧盟GDPR的出台，都证明了我们的方向是正确的。

黄敏强：所以这个要做本地化，我们会在各国成立不同的分支机构，有本地化团队来执行，业务、团队、法律、规则、KYC方式都本地化，目前我们已经在日本和欧洲设立的机构和团队，更多国家也在沟通中，

我们希望把GXChain做成一个通用协议，让各国的本地化团队通过激励机制来完成我们设定的想法。

黄敏强：如果你看过公信宝GXChain的白皮书，就会明白他们学习的只是布洛克城的模式，不是公信宝GXChain整个模式，他们只学习了表面，学习不到里子。

链得得怼友（hai_ge）:公信宝这种链上收据的做法符合法规吗，有没有擦边球的意思？

链得得怼友（JG 爱国爱。爱链得得）:“数据的授权和运行只能在链上的GVM里”—— 这样的数据企业用起来相当的困难，会有人买？

黄敏强：落地需要一步步进行，对区块链的研究和和落地，在模式、便利性上探索我们需要结合安全性一步步前进，至少目前这个方式，我们的开发者已经够用了，毕竟区块链的Dapp还没有互联网那么高度发达。

链得得怼友(Jacky):如何防范内部员工盗窃用户隐私？泄露后如何对用户采取补救措施？

黄敏强：员工也没有这个机会去链上偷数据，密码学的方式已经决定了，就好像你不能在比特币网络上偷别人的比特币，加上我们的主链代码已经都开源了，员工没有机会写后门程序偷数据。

链得得怼友（Carles张健）:公信宝现在综合各方面来看，发展的最大的瓶颈和障碍是什么？面对瓶颈的未来规划如何？黄总有没有想过放弃，如果有，是什么驱动一直坚持下来了？'

黄敏强：1.我觉得人才是公信宝当前的瓶颈，就按照现在的模式走下去，我们也能越做越好，但如何高效快速的达到我们的所想，就需要吸引更多精英进来，目前区块链行业越来越多精英参与进来了，

如果大家还是不想着团队升级，早晚会被淘汰。

2.至于放弃嘛，这个问题还没有想过，锻炼身体那么久，就为了能够坚持到最后，不是也有人说嘛，创业就看谁能活得更久，我相信所有创业者都有这个同感，幸好我有很强的身体基础，加上经常锻炼，身体能扛得住，

这是物理力量，再加上我自己在多家公司做过快8年的高管，精神力量也不错，不容易被打跨。

链得得怼友（得得花匠- 筐筐）:公信宝为什么要收集用户支付宝的账户信息？

黄敏强：这不是收集，是帮助用户的数据上链，用户通过布洛克城内置的一系列自动化数据采集工具完成数据上链，而支付宝因为有我们的消费和支付数据，所以上链管理是有必要的。

今后需要用到我们消费和支付数据的Dapp你就可以授权给它，让Dapp更懂你，就能够更好服务你。

链得得怼友（小鸡）：公信宝会开交易所么？

黄敏强：之前我和别人列举过区块链圈内一共有5种聪明人，最最聪明的人在开交易所，而发了币的项目方是第4聪明的，如何让自己变得更聪明，只有努力向上爬，但现在交易所已经比项目还多了，都还是烧钱补贴大战了，

所以现在去开交易所已经是九死一生，已经不是最聪明的玩法。如果我能找到一个比现在交易所更聪明的方式来玩，那是有兴趣的！

链得得怼友（怪兽@链得得）:请问公信宝如何给普通大众普及“布洛克城”的玩法？第一阶段目标受众是谁？未来的目标用户体量是多少？如何保障c端用户的知情权，做到透明化？

黄敏强：通过低门槛手机挖矿获得资产以及内置的Dapp让圈内用户以及感兴趣的圈外用户先参与进来，成为第一阶段的用户，但是现在圈内的存量用户太少，是不够的，我们在努力想圈外去拓展，

通过有趣的功能吸引圈外的用户来布洛克城来玩，就是” 玩区块链，上布洛克城“；c端用户数据上链后，管理权和支配权都在自己手里，

可以通过Dapp的功能授权给你愿意开放的人有限查看；用户数据上链过程已经在布洛克城里有完整过程了，区块浏览器也有数据上链的记录，代码也在Github上开源，我相信知情权和透明化已经差不多做到了，

现在还欠缺的是用户对数据的理解和教育，这个我们后面通过大量的Dapp来引导，通过实际的体验来理解模式；确实我们先人太少，要开发的功能太多，我们很多普及工作来不及做，让时间来慢慢帮我们解决问题吧。

链得得怼友（DylanFlee）:目前身份上链项目层出不穷，质量良莠不齐。在这样的市场大环境下，公信宝是否遭遇到信任危机或安全性质疑？有什么办法可以减轻公众疑虑，突破用户数量瓶颈？

黄敏强：当然有啊，这个声音不停呢，不过这种质疑呢，既在情理之中又在意料之外，情理之中在于大家对个人数据比较敏感是应该的，意料之外则是没想到大家对公信宝如此不了解，对这项技术如此不了解。

减轻质疑的方式是任重而道远，不仅仅是技术上，我觉得每个人的思维也要跟上，其实大家好好想想，公信宝的Token已经市值排名前60了，而布洛克城的用户不到200万，虽然这个用户数在币圈是非常大的，

但是在有数据的互联网上只是非常小的数字，不值得一提， 我们怎么去卖数据而毁了整个市值啊，这个帐稍微一算就知道不划算啊，我们团队的人又不笨，怎么可能干这种傻事。

赵何娟@链得得：场外有人让我问个问题：公信宝的主业本来应该做征信，是ToB的业务，布洛克城这些ToC的是副业，现在ToC挖矿这些反而成了主要做的，B端业务却没有做起来，毫无建树。

你觉得自己的初心还在吗？

黄敏强：这个问题是有故事的。 2016年8年我们创业的时候是为了做TOB的去中心化数据交易所（简称DES），为此我们开发了一条主链GXChain，但是那时候区块链是一项新技术，加上我们是初创公司，

要想获得大量企业认同并且冷启动是很难的，自从2017-6-15主网和TOB业务上线后，DES的业务进展一直不顺畅，但我们都知道，我们融资过来的BTC那就是债，是责任，我们需要做的更好来回馈投资者，

不能遇到不顺就不管了，于是在2017年11月我们想到推广公链GXChain，想到了做TOC的布洛克城，汇集用户流量和让用户数据上链，吸引开发者，来走公链经济模型的路。

现在回过头来看看，这条路是走对的，今天我能在这里和那么多人对话，也证明了这一点；幸运的是区块链技术大热，再加上公信宝在国内的名气蒸蒸日上，我们的企业客户也认为我们不再是一个没有实力的初创公司，

现在TO B的DES 不再是冷启动，而是热启动，上个月还开过一个企业发布会，已经大量的企业客户主动找我们要一起玩DES，我们把DES也做的非常开放和自主；关于初心我觉得一点都没有变，

就是让公民的信用数据由公民自己来管理。

我们是用区块链解决个人数据安全和所有权问题的，这也是公信宝三个字的由来，到目前我们一直还在走这条路，再加上公信宝是在2016年创业的，那时候币圈没有那么热，说ICO大家都认为是骗子，

2016年底实在是区块链融资太难才走上发币这条不归路的，所以我们是为了区块链技术而创业，而不是为了ICO，这个是和绝大部分项目有本质的区别的，这也是为什么我们能保持初心，

一门心思做自己想做的事情的主要原因。

链得得怼友（Carles张健）:布洛克城开心夺宝，支付宝蚂蚁森林，网易星球，陀螺挖宝，大量趋同化的产品导致大家审美疲劳严重，我没有数据，但是主观推测用户活跃度会有降低的势头，黄总如何布局杀出重闱啊？

黄敏强：这个只是一个小小的锦上添花，促进日活用的，不是我们的杀手级功能，不要在意太多。

链得得怼友（链得得嘚吧嘚）：现在布洛克城上挖矿太少了，在DAPP上玩游戏，一会就没了，消耗的速度远大于挖矿速度，后面会不会设置一些规则加速用户对token的获取？或者开发机器人，

自动从场外交易token充值到钱包(类似基于MiXin的Exin)。

黄敏强：布洛克城挖矿本来就是一种低门槛的挖矿方式，靠这个致富是不太现实的，我们设计这个功能是让圈外用户可以轻松获得第一份资产，从而进入圈内，布洛克城是作为连接现实世界和区块链世界的连接器存在的，

后面再这个方向上努力的功能还会跟多的，实现区块链增量用户的变多，一直是我们这个行业需要做的，普及区块链，落地区块链；机器人这个问题，应该暂时不会出现在布洛克城里面。

链得得怼友（牙哥）:以下是摘抄的一些数据：不同于其他区块链项目，公信宝的经济模型除了数字货币经济体之外，公司还有自己的传统商业模式，就是B端点对点数据交易所的盈利，截止到2018年3月，

公信宝的点对点数据交易金额已经超过4000万。并且，公信宝已经和。。联通、移动、上海数据交易中心等超过上百家巨头机构鉴定了数据合作协议，据黄总在采访中透露，公信宝公司光B端的营收，一年下来就有几千万。

请问以上数据是否真实，如果真实，是否有利用用户数据盈利，是否有悖于去中心化的思想？其实，最终的问题是黄总的盈利模式是怎样的？

黄敏强：这里分两个问题，刚才回答赵何娟@链得得的问题已经说明了，DES（去中心化数据交易所）之前发展不是很顺畅，后面做了布洛克城，做了公链GXChain推广才让公信宝慢慢好起来，

目前DES也开始慢慢复苏了，所以之前公信宝盈利靠的不是这个DES，公信宝团队在杭州有一家技术公司，叫做杭州存信数据科技有限公司，我们有很多自动化数据采集工具，这个工具很多B端企业都需要，

我们提供这个技术给企业，每年有几千万的营收，能够养活团队本身。

链得得怼友（互联网精神）:我们是为了区块链技术而创业，为什么不是为了改变世界啊，技术进步是为什么？

黄敏强：我是技术男，吹牛逼改变世界，我要不在请几个营销大师来吧，我暂时说不出口。

链得得怼友（前面）：如果对你们进行了屏蔽，那么你们会如何应对呢？按公信宝目前的体量，恐怕很难让马爸爸妥协。

黄敏强：这个是技术对抗，不需要妥协。（本文独家首发链得得App）

REVIEW

往期回顾

一区一块链世界，春风得得为谁来！

点击阅读原文，下载「链得得APP」，最极速、权威、深度的区块链财经媒体。