一稿又一稿，调研工作幕后的“孺子牛”

自从“大兴调研之风”提出后，高层都在磨刀霍霍，基层群众闻风丧胆，普通工作人员更是苦不堪言。笔者和我就趁热打铁，说说这几天考察接待的体会。

调查的目的。考察的目的大致可以分为三种：一种是带着问题去考察，比如某地环保工作出现问题，实地考察情况，商讨对策。二是关于借鉴经验的研究，比如某地乡村治理取得显著成效，为借鉴经验而开展研究。三是走访式调查。

有时，上级领导为了检查基层工作成效，到有地方特色、发展变化大的地区视察；有时候是基层主要领导为了向上级展示政绩，主动邀请领导考察调研。

调查的过程。完整的调研过程包括五个环节：首先，调研单位发函。第二，被调查地区收到函件后，拟定调研计划建议稿，提交审查。第三，研究计划批准后，根据计划联系各单位进行组前准备。四是开展调研。五是调查结束后送领导走。

调查的有效性。看事物的两面，研究的结果也是显性和隐性的。成效显著：听取地方工作汇报和要求后，当场敲定支持。隐性效应：以实例为例，说明上级领导开展了城市建设调研，地方选点成效显著。

上级领导看了很高兴。几个月后，在这个地方召开了城市建设工地培训。。。一段时间后，(当地领导被提拔)

为什么基层群众这么不喜欢调研？

主要是研究任务重，不能出差错，工作人员精神压力大。他们从事研究接待工作已经快2年了。今年1月，和。。事务服务中心的同志聊天时说，2022年，他们接待了280多个副厅及以上领导的调研。

不包括各部门自行接待的情况。

其次，调查的准备工作很复杂。这几天正在进行的调查，只准备了4天。最后校对后，对修改部分进行了调整。第二天领导说计划有变，行程要重新安排。此时距离调查只有一天了。

后续车辆安排，酒店房间安排，用餐安排，调研现场对接等。都在等待计划。

再次，容易发生突发。。。2021年，一次接待工作，已经是晚上九点多了。领导突然说想去看看明天的行程。领导的“想”是“必须做”。

最后，研究效果差。基层的核心问题是差钱、差项目。基层提出的问题，往往在调查现场解决不了，调查完就不了了之。

怎样才能做到有效的调研，简单粗暴的观点，让同志们为难：

首先要结合研究课题看需求。调查的主题是“农村电商体系建设”，因此需要提前了解被调查地区农村电商存在的问题。

是缺乏专业人才和技能培训吗？还是没有标杆，民心低落？还是基层电商网点少，冻库等配套设施不完善？有了全面的图像，研究可以事半功倍。

其次，要展示部门实力，带资金。研究不是吃吃喝喝，是拿出真金白银解决问题。如果发现问题，硬件、软件和设备的需求会因为人为原因而搁置，所以会以项目或奖励的形式提供支持。

最后要加强后续监管，看效果。现在流行回头看，我们也要回头看自己支持的东西。如果地方事务有帮助，我们会继续支持。如果没有，我很抱歉。下次我们不会给他们了。

写在最后：新手写作，请支持和关注，祝大家工作顺利，生活愉快。