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6月6日，知乎官方宣布原知识市场升级为知乎大学。升级后的“知乎大学”由课堂、书籍、训练营三套内容体系组成，为用户提供涵盖通用知识、专业知识、兴趣爱好的全面知识服务。
同时，知乎还推出了售价348元的svip服务。用户购买后，可在一年内享受包括但不限于知乎。。、私教课、读书会音频、付费电子书等多种付费服务。
对于尚处于起步阶段的知识付费市场来说，知乎宣布的这两件事已经足够重了。知乎大学。。着知识付费市场有序化、系统化时代的到来，而svip服务则标志着知识定价体系日趋完善。
不过需要注意的是，类似的策略以前也推出过，尤其是在会员服务方面。知乎能分到多大一块？
知识付费的差异
从爆款的一次性付费，到平台化的整体会员售卖，知识付费经历了一个由点到面的过程。在这个过程中，知识这种非标准的商品也逐渐像电商、。。一样成为可消费的内容，并形成了可持续的销售体系。
在这样的销售体系下，各家都在努力打造自己的会员服务。比如知乎之前推出的199元/年的书友会会员服务，听书VIP和喜马拉雅巅峰会员都是365元/年。
蜻蜓FM的svip套餐相对较低，为198元/年。
会员服务的推出，顺应了用户为优质内容付费的强烈愿望。一年来，无论是网易剧精修课程，还是新世界的“知识裂变”营销，都证明了这一点。
但是会员服务不一样。今天，知识市场的会员服务没有统一的标准和规则，各家完全按照自己的战略实施符合自己定位的会员服务，这就导致了会员服务内容的差异。
学习了知乎的会员服务后，get word(“get word”)；喜马拉雅和蜻蜓FM，我们发现了以下问题：
1)权益不一致
VIP听书仅限于听书频道，其他如电子书、专栏等仍需付费使用和订阅；喜马拉雅FM和蜻蜓FM的会员服务虽然包含了所有的听书资源，但是购买非有声书需要付费，会员享受优惠。
知乎svip在会员权益中注明，提供3000门精选。。和优选私教课程，600本有声读物和700本电子书，还为电子书会员提供优惠。
2)内容不同
综合来看，知乎、Getty、喜马拉雅、蜻蜓FM的会员服务差别较大。后三种产品主要提供音频内容。比如喜马拉雅和蜻蜓FM都是以有声读物为主，包括出版物和小说。
提供的听力书多为解读版，类似《XX分钟读完红楼梦》的精读。
知乎中的svip在原有阅读会员的基础上，加入了3000门精选。。和优选私教课程，相对于其他三者，相当于整合了。。、音频、电子书等多种内容形式。
3)质量是高还是低
从某种角度来说，知识付费就是从海量的互联网内容中提取精华，提供给用户进行快速学习和碎片化学习。知识付费的唯一需求是人的精神需求渴望得到满足，所以能让用户付费的内容一定是有价值的。
从这个角度来说，喜马拉雅和蜻蜓FM提供的网络文学和出版物的音频版，其实是书籍和网文之间的转换，提供了另一种消化方式。这种方式的收费在于用户体验和资源规模的成功，但不一定是刚需。
得到App的听书、知乎大学的Live和私家课这类形式，更接近我刚才讲的内容付费刚需。并且，这种刚需带有浓重的运营平台色彩，也就是平台参与内容制作。
比如社会学家李银河，在多个平台都有开课和专栏，但据知乎表示，知乎上李银河的课程都是在知乎团队的参与下完成的。它在内容上的特点就结合了知乎社区里的话题讨论和用户热议、关心的内容。
所以李银河在讲授方法和讲授的内容上，知乎跟其他平台有一个比较大的区分。
知识服务迎来系统化时代
行业对知识付费市场的看好，一方面取决于现阶段知识会员服务的出现，用户渴望为优质内容买单，形成了知识付费的第一源动力；另一方面知识付费已从焦虑贩卖向解决刚需过渡。其实，
会员服务的出现已经。。着焦虑贩卖不再是知识付费的主流了，用户开始向职场、财务之外的更多知识领域转移，并希望借会员获得稳定、高回报的服务。
在这样的背景下，再来看知乎大学的出现就很有意思了。
知识会员同电商、音乐、。。的会员服务一样，在内容量级达到一定程度后将其打包做整体售卖，但之所以出现这种形式，我们先不去探究会员服务的差别，只看会员服务的根本，其实是知识本身从商品向服务过渡的一个体现。
从本质上讲，会员行为就是平台向用户兜售的一种服务，但这种服务必须要建立在有价值的内容和体验之上。知乎将知识市场升级为知乎大学，目的就在于打造一个更适合产出高价值内容和更好体验的平台。换句话说，
就是聚焦连接创作者和消费者的同时，完成更加系统化的服务搭建。
我们来看一组数据，截至目前知乎已提供15000个知识服务产品，生产者达到5000名，付费用户人次达到600万，每天有超过100万人次使用知乎大学。据我所知这样的成绩已经是国内最好的了，
远胜其他知识付费市场的玩家。
当量级达到一定规模后，系统化、条理化的梳理内容产品和服务是非常有必要的。虽然推出会员服务的时间稍晚，但知乎大学依然走在了行业前面。
知乎大学的优势
之所以知乎大学走在了行业前面，源于知乎在知识付费和知识服务这两个过程里，都站在比较靠前的位置。在知识付费阶段，知乎没有参与“卖课营销”，一度被外界误解，
但今天来看常规意义上的“卖课”只是短暂的直接的抛售知识，其性质与广大中小学生被动接受的补课班类似，不管你平时的学习成绩如何、是否偏科，补课班只是卖课时。
知乎创始人周源此前在决定做知识市场时，就强调过知乎不追知识付费的风口。知乎D轮融资领投方今日资本创始合伙人、总裁徐新也说，知乎不追风口，而是把握擅长的细分市场精耕细作，抓住用户需求把产品做好，
以此为基础成长变大。
所以在知识服务阶段才会有知乎大学的出现，这是一个从量变到质变的过程，也是知乎大学区别于其他知识付费产品的关键。
总结下来，我认为知乎大学的优势有三：
1）知乎社区，知乎大学是在知乎社区这片土壤上生长起来的这样一个产品，紧紧围绕社区里用户的提问、回答以及优秀回答者去做内容产出；
2）多媒体发展形态，也就是我上面讲的知乎会员服务差异，不仅包含音频、电子书，还有。。、线下活动等等；
3）综合知识平台，这一点也好理解，知乎自己定位是一个平台性的知识服务平台，所以提供的内容更具综合性。这个综合性第一个体现在各个层次，第二个体现各个领域的关注上。
写在最后
知乎大学的推出，不仅是知乎平台的一个进阶，也是整个知识服务市场的一个起点。赛道上的各家都在加速冲刺，包括知乎在内其实大家都不清楚知识经济最终会发展到何种阶段、何种形态。知乎作为市场上仅有的重量级选手，
在探索的过程中能做出这样的动作，其背后的压力也可想而知。
但无论如何，不可否认知识经济的规模不会止步于此，现在研究谁是最后的胜利者不如大家一起合力将知识经济的盘子做大。
