华为精神领袖任正非(华为对任正非的鼓励)

阅读前请点击右上角“关注”，每天可获取本头条发布的职场、管理知识！CEO管理内参，坚持无干货不分享！人与人之间是有差距的。有必要承认有差距。一个人应该满足于自己所处的环境，而不是不断地和别人比较。

如果对自己的努力没有满足感，就会不断折磨自己，痛苦。真的是生来就不懂得被祝福。

这不是命运，命运是人们知道差距却不去尝试改变。——任郑飞

1.注重参与，敢于挑战自我。任告诫员工，无论成功与否，你都必须找到自己的感觉。

只要你参与其中，并与之奋斗，你就是成功的。“胜负无定数，敢争七分。”

2.注意向别人学习，取长补短。任说，做人要积极吸收别人的优点，积极向伴侣指出自己的缺点。

别人指出你的缺点，批评你的缺点，其实是在帮你。希望你能进步。如果放弃这种帮助，那就是损失。

3.善于总结人生，就是通过不断总结，形成一张网，进而形成一张大网。不善于总结，就像猴子掰玉米一样掰一个扔一个，什么也得不到。

大家平时要多做笔记，写总结。不想上进的人肯定不会这样做。

我们不接受不上进，满腹牢骚的人。不善于总结，就无法前进。

4.实事求是设计职业生涯员工要“爱一行做一行”，同时“爱一行做一行”也要实事求是，用自己的专长和特长来设计职业生涯。

员工在做了现实的自我职业生涯设计后，要用设计的目标严格要求和约束自己，使自己朝着目标前进。

比如你设计当总统，你就得严格要求自己，用总统的标准来关注自己的言行。

否则人言可畏，经不起攻击暴露，很苦。

5.培养专家，而不是“万能。。”。每个人都应该热爱、掌握、超越自己所从事的事情。如果条件允许，精力充沛，可以围绕工作多了解一下其他业务的运营状况和技能。

华为强调没有基层工作经验的人是不能提拔的，学历只是选拔干部的一个参考因素，主要以实际才能为主。

华为希望员工“热爱并做一行；做一行，专一行。”

6.对善意犯错的员工要宽容。任郑飞认为，员工在犯错中成长。对因经验不足而犯错误的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

思想不经过锤炼很容易钝化。善于思考的人越来越聪明。他们可能会尽力而为，陷入一些小问题。各级领导是否应该区分自己得的病，以便改进工作？还是因为责任心不强而犯下的错误？是前者，所以你应该手下留情。

我们应该鼓励员工改进工作。

7.员工应该热爱自己的工作。希望员工把做好自己的工作当成一种爱，一种奉献的动力，这是难得的机遇和挑战，应该珍惜。每个员工都应该认真做好每一件事，无论是大事还是小事。

大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。

长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。

我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。

8、员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

9、对基层员工注重专长培养华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

10、提倡“干一行爱一行'华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。

鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

11、由“抬石头”变成“修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。

五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

12、员工要长期坚持自我批判任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。

因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。

13、不要有“打工仔”心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。

华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14、加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。

梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。

技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。

成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。

15、给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；

对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。

只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。

敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。

16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。

但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。

如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。

企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。

我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。

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