元年科技立足数字化转型 “专精特新”是企业发展根本而非目标

作者：张小迪数字时代是传统企业充满挑战的时代。为了适应时代的变化，许多企业“被迫”使用ERP来管理企业事务。虽然使用ERP的企业很多，但是在传统的ERP还没有被充分利用的时候，

企业随着数字化浪潮进入下一个阶段。后ERP时代，企业不仅要应对外部环境的快速变化，还要探索如何通过数字化转型适应这种新形势，构建新的外部生态、内部趋势和数据驱动的决策方式。

换句话说，企业需要找到一种新的模式来突破“瓶颈”问题。“专业化创新”作为当前国家推动企业发展的重要途径，给企业发展带来了独特的价值。北京元年科技有限公司董事兼首席执行官郝表示，

科技元年一直秉承这一理念，不断耕耘创新，打造出市场上独具特色的新一代ERP。

北京元年科技有限公司董事兼首席执行官郝

第一年的科技专业是从2007年开始的。在此之前，元念科技一直在配合国际软件厂商Hyperion的系统实现。这一经历有助于一年级科技团队更深入地理解EPM软件与管理会计的关系。

也熟悉国际顶尖软件厂商的产品设计思路。第一年技术的出色表现为其赢得了甲骨文亚太区EPM最佳合作伙伴奖。随后，2007年，元年科技决定启动自研产品计划，使用多维数据库作为底层技术框架。

R&D团队在不同技术平台上的大胆试错得到了不断的培养。在这个过程中，元念科技还培养了一支国内经验最丰富、内存多维数据库规模最大的研发团队，为未来的专业化、创新化打下了坚实的基础。

首年科技的精髓来自于精细化管理、精细化生产、精细化服务。郝对说道：

这也是第一年科技企业文化很重要的一部分；“特殊”是指第一年的科技在多年的合作与竞争中始终保持着独特的优势；“新”是第一年科技在金融领域的不断创新和优化。作为管理会计咨询的服务商，

凭借财务共享、数据分析等业务快速成长的科技元年，将创新的目光聚焦在ERP上。郝认为，新一代ERP与企业的未来发展密切相关。实施新一代ERP也是企业数字化转型，打造数据驱动型企业的重要路径之一。

然而，传统的ERP面临着一些与数字时代格格不入的发展困境。因此，需要通过新技术激活像ERP这样的企业核心系统。趋势不可逆转，新一代ERP必须适应场景化、云化、平台化的发展趋势。

从应用模式、技术架构、部署模式、数据处理等维度，郝提出新一代ERP要符合“十个必须”的趋势：

要实现供应链的生态协同，必须是业务和财务深度融合的管理平台，能够快速应对内外部环境变化的支持决策平台，强大的数据处理能力，人工智能从感知到认知的深度应用。必须能够满足管理、运营、运营各个层面用户的高用户体验。必须基于云服务新一代技术架构的“十个必须”。