为了保护 UP 主，B站上线了“知识区”
坚持对哔哩哔哩的长期竞争力很重要，但哔哩哔哩的破圈营销消耗了一定的内容环境。通过“知识专区”的线上划分，哔哩哔哩完成了优质UP主的维护，也为推广知识付费提供了保障。
在打破圈子的路上，哔哩哔哩要想从小众变成主流，必须做好用户增长对良好论坛氛围的影响的准备。这两者本身就是矛盾的。就像一个以用户为主导的网站，在最新的宣传片中急于“定义”用户。
事实上，哔哩哔哩陷入了两难的境地。
不过哔哩哔哩大概也知道，哔哩哔哩越成长，越需要保护高质量的UP，越需要维护论坛氛围的主流。因此，6月5日，毕丽毕丽正式启动了一级区划“知识区”。
首先，为了保持低内容成本，哔哩哔哩需要保护UP主。让我们先看看哔哩哔哩的内容成本有多低。哔哩哔哩内容可分为UGC(用户创造的内容)、PUGC(专业用户创造的内容)和PGC(专业创造的内容)。。。
在PGC。。，哔哩哔哩购买了动画片、纪录片、。。剧等版权内容。随着2019年版权库的大规模扩张，内容成本仅占哔哩哔哩支出的20%，而爱奇艺达到70%。
这是因为PUGC含量在哔哩哔哩占比最高。到Q1 2020年，专业用户创作的内容占整个。。的91%，覆盖多个领域。
所以可以说哔哩哔哩是一个以用户为主导的网站，UP主和爱发电奶小决裂。但UP选择在哔哩哔哩用爱发电而不是爱奇艺、腾讯、优酷等其他站的前提是，这里的氛围更好，这里的朋友志趣相投。
在用户增长被放在首位后，哔哩哔哩加大了渠道推广和品牌营销的力度。在数据层面，这些投入卓有成效，但在舆论层面，却引起了用户的不适。
Upmaster可以为爱发电，因为相同的爱好吸引大量粉丝，粉丝连续三次提醒的赞鼓励Upmaster更新。换句话说，哔哩哔哩用户正处于“向上-内容-用户”的良性循环中。
对哔哩哔哩来说，形成长期竞争力以保护我们的上游业主是非常重要的。但是，人多了，难免让人鱼龙混杂。如果它不再是一个友好的提醒和理性的讨论，而是充满了脏话，用户将不可避免地寻找新的哔哩哔哩。
因此，随着哔哩哔哩用户数量的增加和哔哩哔哩自身的价值选择，这种良性循环将越来越受到挑战。哔哩哔哩能否控制住自己令人怀疑。
第二，哔哩哔哩积极尝试打破这个怪圈，但它越发展越奇怪。根据知识流，哔哩哔哩的MAU同比增长70%，达到1.72亿，接近1.8亿的年度目标。DAU首次站上5000万。与此同时，哔哩哔哩用户的平均每日小时数在本季度达到了创纪录的87分钟。
弹幕评论等互动量同比增长260%。在爱友腾增长缓慢的背景下，哔哩哔哩依然保持了高速增长，取得了耀眼的成绩。但是我们也不得不说，哔哩哔哩借助了很多外力，大家也看到了，他已经不再积极的在佛教里面做营销了。
而一些奇怪的现象也悄然跟随数据增长。
1.哔哩哔哩在努力成长，但说营销不贴近生活也是老生常谈。一季度，哔哩哔哩营收23.16亿元，同比增长68.6%，毛利5.31亿元，同比增长超180%。
此外，哔哩哔哩还加大了对。。和电子商务的投入，削弱了游戏收入的比重，丰富了整体收入结构。看起来增长数据不错，前景看好。
但就业绩来看，仍是亏损，净亏损5.39亿元，同比增长175%。这一损失主要来自销售费用，根据哔哩哔哩泛娱乐全方位扩张的战略，这一费用在未来很长一段时间内可能会继续增加。
当然，这个销售费用大家都看到了。哔哩哔哩渴望进入主流，其投资超出了市场预期。俗话说，做的多了，难免会犯更多的错误。所以哔哩哔哩的营销比较多，即使是适度的品牌营销也会踩到用户的雷点。
比如《后浪》，一个献给新生代的演讲，被刷屏了，但是很多用户摇头，人为的“后浪”没有内在的味道，没有朱一狗的《非浪》真实，也没有Aauto Quicker的《看见》贴近生活。
2.搬进来的明星越来越多，与去中心化战略背道而驰。哔哩哔哩的推荐机制是去中心化的，用户主页的推荐更多的是基于用户的兴趣，但也有高播放量和营销类的。。推荐。与其他倾向于为头部用户推荐。。的平台不同，
粉丝多的UP主的。。播放量不一定高，因为用户用投币、点赞等行为高质量。。“买单”，影响了。。推荐。
随着B站营销力度加大，邀请入驻的明星越来越多，它们的入驻会把自身粉丝带到B站，会为B站带来流量。但是这样一来，这些明星会重新把流量聚集起来，流量会再次向头部倾斜。
B站普通UP主通过长年累月更新优质内容才积累了上万粉丝，而这些明星不那么需要高质量内容，依靠自带粉丝支持，。。播放量轻轻松松过百万，达成普通UP梦寐以求的百万UP主都容易很多。
另外明星拥有的资源也不一样，制作的。。本身也更吸睛。如此一来，B站新人UP主就更难被看见了，某种程度会影响新鲜内容的产生。
3. 粉圈带来流量，但是气质不和反而会影响社区氛围B站逐渐走向大众，被越来越多的人认识这是好事。也有不少明星的入驻，仅仅是入驻了一下，并不活跃，但是他们的大批粉丝也会跟着入驻，
因此很多用户会担心B站可能会逐渐饭圈化。
B站本来是一个追星氛围并不浓郁的网站，最开始的二次元文化背景下，大多数用户喜爱的其实是作品角色，无论是。。还是。。作品，所以才会有二次创作、鬼畜文化的盛行。
而对于饭圈来说，他们喜欢的是这个人本身，要安利自己的偶像，希望大家都觉得自家偶像好，会积极的为偶像净化言论，很容易在UP主玩梗的时候引发矛盾。那这样冲突越多，B站的管理只能越严格，
创作环境也就会越来越不宽松。
三、维护氛围帮助up，想要好好赚钱B站没得选繁荣的内容生态，能帮助B站逐渐出圈，但是B站好像已经等不及了，上市之后，全力拼增长。这样的确是会加速出圈，但是也会消耗一定的内容环境。
B站想要好好赚钱，它的根基其实还是做好要两点，第一维护好论坛氛围，第二帮助UP提升变现能力。
而整合知识区就是B站这么做的开始。据悉，知识区”由原有的科技区整合升级而来，包含了科学科普、社科人文、野生技术协会、财经、校园学习、职业职场共6个二级分区，
以分享知识、经验、技能、观点、人文等内容为主。
1. 划分强调兴趣分区或许是维护论坛氛围的关键B站越来越多元化，其实早已经不是过去的ACG（动画、。。与游戏）为主的。。网站了，更多的是生活、vlog、美食、。。、科技等等一系列主题。
从2019年开始，知识科普类作品开始在B站大火。在以00后90后为主的论坛，这样有点意思，有点深度的内容，被他们自然挑选出来。一批新人UP主也因此走红，迅速跻身百大行列，
例如“硬核的半佛仙人”“罗翔说刑法”“老师好我叫何同学”。
19年5月，B站公布了一组数据，2018年一年已有1827万人在B站学习，相当于2018年高考人数的2倍。在数据维度B站解读年轻一代的网民，不止喜欢。。、娱乐还热爱生活、喜欢学习。
B站不变的内核还是以兴趣来吸引用户，而当用户挑选出了这样的内容，B站只需要判断正确的价值观，并且支持，就能继续以低成本获得高质量的PUG。。，维护好“up-内容-用户”的良性循环。
2. 推动知识领域内容增长，为知识付费准备过去各种知识内容在B站是分散的，或者是隐匿在合集中的，比如学习区在频道-生活-日常-学习中，现在各类学习资源都被整合到了一级分区知识区。
并且B站从今年2月起陆续推出“知识分享官招募令”活动。将为知识创作者提供百万奖金和上亿流量的扶持。
B站这么做，通过知识区的建设，一个。。将相关。。整合，丰富了学习类。。的数量，为用户烘托B站的知识氛围。加大对知识领域UP主的扶持，增加知识领域活跃UP人数，从而更好地推动泛知识类内容的增长，
保持高质量的内容生态。
当知识区越来越繁荣，知识付费就是水到渠成的事情，内容丰富了也就能提升用户付费转化的可能性。去年10月B站已经上线了内测的付费课程，
首批上线的课程包括《PPT大神上分攻略》 、 《局座的国际战略课》 、 《熊浩：论文求生指南》 、 《KO大魔王：英语语法通关计划》 等。
尽管这些都还处在试水阶段，但是众所周知，B站的弹幕让用户有种独特的学习氛围，用户对知识领域的UP主有偏爱。B站对系统的课程不会放弃探索，知识区未来为更大规模的知识付费做铺垫，既能帮助UP变现，
又能继续为B站丰富收入结构。
3. 同类竞争者加强PUGC内容板块，B站需强化优势在成本高压下，其他网站对于用户创作的优质内容也是非常渴望的。6月6日，优酷进行重大改版，。。。等PUGC内容，以双瀑布流的形式，
出现在优酷首页八部热播推荐的下方。
5月30日，腾讯平台与内容事业群(PCG)宣布对。。业务进行新一轮组织架构调整。这轮调整包括三项部门撤销与调整。其中，腾讯。。平台部，职责调整为负责腾讯。。全平台全品类的内容运营，
布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。
同类竞争对手加大PUGC内容板块投入，对B站来说也是种压力。好在在培养用户内容创作的发展过程中，B站已经不是早期发展阶段了，而内容越是细分垂直，所处的阶段就越成熟，B站的核心竞争就越强。
B站已经形成了兴趣圈层，划分知识区其实也是在不断完善兴趣分区，强化自己的优势。其他竞争者要赶超除了在资金、流量上大力扶持创作者，完成数量到质量的提升，还需要加强运营，培养兴趣圈层，
而这需要很长的一个时间。
B站在2020年展现出了惊人的生命力，因为这里聚集了大批年轻人，正如B站所说他们正享受着3.28亿Z世代新人口红利。但是现实的是，这个红利可能属于未来，现在的B站要盈利，就一定要全面增长。
但是在追求增长的同时如何继续做到尊重用户，不丢掉未来的筹码，B站要做正确的价值导向和选择。
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