“我有能力，却得不到领导的重用”

“我有能力，但得不到领导的重用。”很多职场人有能力但没有领导力，总觉得没有遇到人才。其实这些人最大的问题不是工作本身，而是处理问题的能力。与领导和同事的人际关系，

尤其是这六类人：最讨厌能力强的人。让我们看看他们是否有自己的影子。1.没有尊严的领导的秘密之所以能为人所知，是因为领导从一开始就看重下属，而一旦下属把这个秘密传播出去，

领导不会重视下属。如果这样的下属在众人面前挑战领导的威严，那么这样的下属只会被领导讨厌；当一个领导在下属面前丧失了尊严，就会威胁到他对其他下属的领导地位，直接影响到他的工作。领导自然不会理你。

2.不关注领导。很多领导都爱把这句话挂在嘴边：“你有本事，我服你。”这句话你听仔细了，以你的能力丢掉领导服务，你就幼稚了！领导的这句话只是客套，这就是。。文化的博大精深。

就算你真的有本事，他也不会真的给你端茶。毕竟领导就是领导。他只是用这句话鼓励你多努力，你懂的。所以，不要以为领导能力强就可以靠边站，领导不重视下属就不会被重用。

3.让领导没有安全感。有些员工业务能力很强，但不善于低调做事，不喜欢分享功劳。甚至为了快速升职加薪，积极的表现，甚至比主管更有威信。下属有能力真的是好事。如果你选择了错误的表达方式，

下属也不被领导重视。毕竟下属无法和领导抗衡，因为领导手里有各种权利；除非领导只是个小领导，没有实权，否则不能开除下属。领导不会重用能对领导构成潜在威胁，一时半会儿炒不掉的下属。

充其量只是一个有能力的劳动力。4.我爱给领导提没有实用价值的建议，也爱给别人提建议，但是这个建议没有实用价值。不能什么都考虑，纯理论知识。职场是以实践为导向的，所有的理论知识都要融入实践。

不能整合的理论建议不是合理的建议。下属总喜欢自以为是。主站站在自己的角度看问题，不能站在别人的角度思考问题。有很多建议看起来很有理论，很有条理，但是对工作没有帮助，领导也不会重用你。

5.让领导没有成就感。领导和员工在工作中也需要成就感。有时候领导不一定需要各方面都比下属强。领导者最重要的是领导力的培养和管理团队的成就。如果领导者不能带领团队达到预期的结果，

领导交给下属的任务永远不能按时完成，领导会没有成就感。在职场打拼，领导自然最看重效率，让领导有成就感，带领团队取得成果。领导自然重视下属，反之亦然。6、渴望成功，

无良作家毕淑敏的一句话：“树不能长得太快。做一年柴，做三年五年桌椅，做十年百年栋梁。”无论是个人职业成长还是公司业绩提升，急于求成的结果大多是不进则退。

前期的努力是在打基础，基础不好也会影响后期成绩的稳定性，这样成绩经不起推敲，自然会掉下来。写在最后：生活可以有波澜，但不能肮脏。职场人可以有手段，但不能没有人品。这句话适用于领导和下属。

文章编辑：苏培图来源：网络作者微信：(Su) sbldhhsj声明：文章来源于作者原创或网络整理。

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