所谓“新零售”，“新”在哪里？

以下几点将分析新零售如何运营。

1.线上线下同步开店

整合线下优势(物流、服务、体验等。)借助线上优势(商流、资金流、信息流)形成智能化、网络化的全渠道布局。

2.流量和体验的结合

我们都知道店铺销售额=店铺流量流量转化率。

线下门店相当于：体验好，流量少。网店相当于：体验差，流量多。

新零售相当于把两者结合起来，达到增加流量(即销量大)和消费体验好(回头客多)的目的。

3.线上线下体系建设

完成从进货到最终销售的所有销售环节，中间通过一套供应链体系进行管理。每一个线下门店，最终都是商家外层的触角，为顾客服务。

如JD.COM工业品聚焦全国工业品零售店，推出一站式智能采购平台“满静仓”。通过整合头部品牌、二三线品牌、OEM品牌、白牌厂商等资源，利用京东的优势。COM在物流方面的发展优势，

帮助县村店建立直链品牌的数字化超级供应链，在保证优质商品送达的同时，直达优质商品，缩短交易环节，提高商品流通效率。

4.形成线上线下的大型企业数据库，然后根据数据优化线下体验和线上商品销售。

根据用户消费和反馈形成的数据库，可以看到哪些商品销量大，淘汰销量差的商品，重新上架新品，优化商品销售。而且数据库可以对每个客户形成用户画像，在线上有针对性的推广商品。

根据用户消费和反馈形成的数据库，对于销量大的商品，重点打造商品的线下体验。